資訊系統工程的專案管理，重點還是專案管理，但是專注的領域是資訊系統。資訊系統領域如何管理專案，專案經理是關鍵！
根據pmi的的觀點，專案經理應該重點關注三個關鍵技能：
1 技術專案管理。與專案、專案集和專案組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面技能。
2.領導力。
3戰略和商務管理。
技術專案管理包含有兩個關鍵：1是特定領域的 2是專案管理
要注意區分領導和管理：
管理是照章辦事
領導是指導、激勵和帶領
管理體現的是執行力，領導體現人的情商，個人軟技能，人際關係技能。
專案經理兩種能力都要有！
領導力及戰略和商務管理的內容也體現在技術專案管理之中。
第一部分專案管理---專案管理的通用知識
1什麼是專案？
2如何建立乙個專案？立項，專案從**來？
3如何管理乙個專案？專案管理，主要是五十矩陣
4配置管理
5組織級專案管理---量化管理、績效評估及績效評審
6組織級專案管理--專案集及專案組合管理
7合同管理
8法律法規
9管理科學--運籌學基礎
第二部分資訊系統領域知識及技能---結合專案管理的通用知識說明如何對資訊系統領域的專案進行管理
10什麼是資訊？什麼是資訊化？
11什麼是資訊系統？
12資訊系統的安全
資訊系統不安全誰來用？
13軟體工程
資訊系統開發中一項非常重要的工作就是開發軟體了，軟體包括**和文件！
14計算機網路--現在有不聯網的資訊系統嗎？
軟體專案管理師複習指南十八 資訊系統工程監理
依舊是知識型的一章，並無太多需要深刻挖掘的知識點，只管記憶就可以了。知識列表如下 01.監理機構的組織結構 直線制 職能制 直線職能制 總監理師 矩陣制 02.監理大綱 又稱監理方案，包括 工程概況 監理工作綜述 監理組織方案等 03.監理規劃 指導監理工作的綱領性檔案，在內容深度上比監理委託合同具...
資訊系統專案管理
範圍管理 工作分解結構 wbs 成本管理 成本基準 成本估算 模擬估算 以過去類似活動的引數值 如範圍 成本 預算和持續時間等 或規模指標 如尺寸 重量和複雜性等 為基礎，來估算未來活動的同類引數或指標的估算技術。這是一種粗略的估算方法，有時需根據專案複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史...
資訊系統監理之資訊系統專案管理
前言 去年參加了資訊系統監理師的考評，遺憾，沒過。一度為這事難過，今年還準備考一次，這次，通過與否不是關鍵了，努力過了，就夠了吧。進入正題，這一次，來介紹一下資訊系統監理中的專案管理十四個要素，應該是考試的重點。ready？go！一 立項管理 1 立項階段的主要工作內容 1 立項準備 準確描述專案的...