範圍管理
工作分解結構 wbs
成本管理
成本基準
成本估算
模擬估算
以過去類似活動的引數值（如範圍、成本、預算和持續時間等）或規模指標（如尺寸、重量和複雜性等）為基礎，來估算未來活動的同類引數或指標的估算技術。
這是一種粗略的估算方法，有時需根據專案複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史資訊和專家判斷，常用在專案的早期階段。
相對於其他估算技術，模擬估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。如果以往活動是本質上而不只是表面上類似，並且從事估算的專案團隊成員具備必要的專業知識，那麼模擬估算就最為可靠。
引數估算
利用歷史資料與其他變數（如建築施工中的平方英呎、軟體開發中的**行數）之間的統計關係來估算諸如範圍、成本、預算和持續時間等活動引數的一種估算技術。例如，進行成本引數估算，就可把計畫工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。
引數估算的準確性取決於引數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。
自下而上估算
對工作組成部分進行估算的一種方法。先把工作分解為更細節的部分，再對低層次上每個細節部分所需的投入進行估算，最後彙總得到整個工作所需的總投入。
該估算方法的準確性取決於較低層次上的工作的規模和複雜程度。
三點估算
通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念起源於計畫評審技術（pert）。pert 使用 3種估算值來界定活動持續時間的近似區間：
最可能時間（tm）。基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發生的各種干擾等，所得到的活動持續時間。
最樂觀時間（to）。基於活動的最好情況，所得到的活動持續時間。
最悲觀時間（tp）。基於活動的最差情況，所得到的活動持續時間。
pert 分析方法對以上 3 種估算進行加權平均，來計算
質量管理
質量控制
實施質量保證的工具與技術
人力資源管理
馬洛斯需求
溝通管理
溝通渠道
溝通方式
五大過程組
權利/利益方格全書第384頁.
風險管理
識別風險
德爾菲技術是專家就某一專題達成一致意見的一種方法；
訪談是收集風險識別資料的主要方法之一；
根本原因識別指對風險的根本原因進行調查，通過考慮風險的根本原因，制定有效的風險應對措施；
頭腦風暴的目的是取得乙份綜合的風險清單
規劃風險應付
採購和合同管理
文件配置管理
ccb立項和招投標管理
整體管理
需求管理
資訊系統監理之資訊系統專案管理
前言 去年參加了資訊系統監理師的考評，遺憾，沒過。一度為這事難過，今年還準備考一次，這次，通過與否不是關鍵了，努力過了，就夠了吧。進入正題，這一次，來介紹一下資訊系統監理中的專案管理十四個要素，應該是考試的重點。ready？go！一 立項管理 1 立項階段的主要工作內容 1 立項準備 準確描述專案的...
資訊系統專案管理資料
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資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...