爵士又贏了！！！
看來火箭被淘汰不是偶然，因為他們碰上乙個真正具備頑強鬥志、充滿激情的團隊，這是任何乙個球隊都要忌憚三分的球隊。
由於我不是乙個專業的籃球迷，對nba球隊的了解也僅限於報紙新聞，所以如果有不盡之言，請拍磚就是了！！！
但究其原因，爵士之所以能接連取得勝利得益於他們得團隊協作，互補。 乙個優秀的團隊就象一支精良的部隊，在任何時候都是無堅不摧，戰無不勝！！！這就是為什麼現在國內軟體企業越來越重視團隊，重視團隊精神而且還要強調均衡。個人更看重團隊力量的均衡。舉個我們軟體開發的例子來聊一聊：之前曾經帶團做過乙個專案，當初專案的組建是這樣的，美工1人，jsp程式設計師3人，核心**編寫2人。在專案前期，大家都很配合的挺好可謂各盡其職，我想專案成功交付十拿九穩了，可是令我意外的是，在專案中期其中乙個核心成員說有事情要走人而且態度之堅決讓我直冒汗（不是單單加待遇就可解決的問題），天哪，他走了他手裡的活誰接管呢，我還有其他事情要搞，另外乙個核心成員忙的跟鬼似的，其他人熟悉至少還得兩三天的時間，當時真恨不得自己有分身之術以解燃眉之急，艾，長嘆一聲，我忍了，專案要緊，只有自己下水了！！！
從這個專案得出得教訓就是，要是當初讓所有人都參與討論、參與設計，及時彙總，均衡力量，也許乙個人的出走根本就影響不了整個專案得進度，乙個倒下了，另外乙個又頂上來（而且可以快速上手），不至於弄得我如此之狼狽，早知今日，何必當初，悔之晚矣！
所以，團隊力量的均衡是我最看重的，我所熱衷的是組建一支平民話的團隊，發揮每個人的能動性以作出常人無法想象的奇蹟。也許有其他大牛不認同我的觀點，沒關係，各抒幾見而已！
透過 OKR 進行專案過程管理
專案管理是專案的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效的管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。1 在有贊，進行專案前會經過一系列的規劃流程，確認資源後即啟動專案進行。本文接下來會討論的是如何...
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