管理雜談 7
2023年底，業務越來越大，團隊又一次擴招，我們又招了3個服務端同學和幾個客戶端同學。
由於經歷了上一次那個同學毛糙粗心引起的績效差的事情，後來，我管理服務端的時候，對每個人都嚴格起來，一是怕業務不能按時上線，二是怕出現線上事故，這兩點都會影響到每個人的年終績效。
結果，有乙個新來的同學覺得壓力太大，十分不適應，其中一件事就是我要求他評估需求的時候，要具體到天數，而不是說乙個模糊的「幾天」。他對這個要求非常抗拒。還有一次是晨會的時候，測試同學反饋了乙個問題，我問他這個功能是否是他開發的，他當場崩潰，跑去提交了辭職申請。要知道，他剛入職不到3個月。
後來，經過多方一起溝通，發現這個年輕人，心智不太成熟，遇到問題更多是逃避而不是面對。經過半年的磨合，他還是成功的離職了。這時，我突然明白了彭蕾說的阿里人一定要「皮實」這個概念。
同時，我也反思了自己的行為，跟老大諮詢了一下，老大跟我講：我明白你的好意，但大家都是成年人了，把要求提出來，給大家講明白。做的到做不到就看他們自己了，你不用強求。做的好的有獎勵，做不好的有懲罰就行了。阿里就像一條大船，越開越快，我們每個人都是小船，能幫的要幫一把，如果還不行，跟不上節奏，淘汰就淘汰吧。
這番話讓我豁然開朗，以後我只能盡己所能，仁至義盡以後，其餘的就要靠大家自己了，畢竟自己要為自己的工作負責。
「吾之蜜糖，汝之毒藥」。
專案管理雜談
最近一直再看統一軟體開發過程.並且在帶領團隊開發專案的時候也基本是按照書上所說來展開專案的.回頭看看這些專案覺得有諸多問題.提出來大家一起討論.首先談談專案的開發流程.這個我想都大同小異.a 制訂標準,包括協作標準資料庫標準 標準 在附件裡面規則.rar b 搭建框架,主要包括 1 整體 專案採用的...
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最近一直再看統一軟體開發過程.並且在帶領團隊開發專案的時候也基本是按照書上所說來展開專案的.回頭看看這些專案覺得有諸多問題.提出來大家一起討論.首先談談專案的開發流程.這個我想都大同小異.a 制訂標準,包括協作標準資料庫標準 標準 在附件裡面規則.rar b 搭建框架,主要包括 1 整體 專案採用的...
專案管理 IC 雜談
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