為什麼企業績效考核工作做不下去

現在很多企業熱衷於績效考核工作,以為這是很好的人力資源管理工作法.可是沒有搞多久就搞不下去了.

為什麼會這樣呢?

最主要的原因在於;

一，沒有考慮組織與團體的投入，組織與團體的投入，不僅僅是資金的投入，還有人力成本的投入與時間成本的投入。

二、部門之間的協調也是組織與團體績效的重要因素，而現在所謂的流行的績效考核辦法，沒有考慮協調功能所產生的績效，這樣當然部門之間會產生矛盾與誤解了，致使績效考核工作越做越難做。

三、很多企業匯入績效考核工作，沒有結合企業自身的管理要素，而是照搬教材或其它企業的做法，把工作放在在計份工作上，以為量化管理會體現管理成果。其實這是大錯特錯的管理工作法。

四、績效考核工作是體系考核工作。包括對組織決策質量的考核。而大多數企業沒有這麼做,只是單一對員工進行績效考核。大家都知道不良的決策執行過程與結果"績效"會從**冒出來呢?——要做好績效考核工作，就要從老闆考核開始。他是最高管理者，他的錯誤決策，會有什麼績效呢？

五、績效考核工作，不能只看量而不看質。而質如何評定與考核。考核者的責任心與水平就起很大作用了。

六、績效考核不是乙個人對整個企業進行考核，而是要民主考核與集中考核相結合。讓乙個人當評委在那裡評分會評出什麼好的結果呢？

七、影響績效的因素很多，組織的環境條件、資源可控條件都影響績效的產生。離開組織的環境條件與資源可控條件講績效，那是在「邯鄲學步」永遠沒有辦法做好的。倒不如集中力量進行改革，把組織環境改良好，可能良好的績效就出來了。