it專案管理如何做到更好?利用目標管理的方法，能夠做到更加有效的專案管理。但是，目標管理要做到有效果，還是有定的難度的。如何對目標進行量化?如何做好員工目標的考核?怎樣制定目標才能夠更加合理?這些都非常值得深思的問題。
目標管理，知易行難
目標管理是一種程式或過程，專案管理者通過目標對下級進行管理，當確定了專案總體目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門/團隊以及各個員工的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。所以，目標管理量化了目標，從而使目標具體化、視覺化。
目標管理是通過目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現目的的一種管理方法。過程不重要，結果重要。可能管理過程是鬆散的，但結果卻是受到控制的。在目標分解過程中，權、責、利三者明確，只有每個員工完成了自己的分目標，整個專案的總目標才有完成的希望。
如何有效進行目標管理?
it專案根據專案需求確定目標，主要是專案目標的制定、分解和職責分工。目標管理要求每乙個分目標都有明確的責任主體。因此，預定總體目標之後，需要重新審查現有團隊結構，進行目標分解，並明確目標責任者和協調關係。分目標要具體量化，便於考核;分清輕重緩急。
目標管理是系統性工程，如果事先沒有乙個詳盡的計畫，很難將各項工作協調一致。因此，計畫是目標實施過程中不可缺少的一部分。目標管理是一項所有成員都要參與設定自已的具體目標，然後各就各位把計畫執行的過程。並且，上級主管要進行階段性考查，根據實際情況作出一些調控，以便順利的完成目標。
目標管理的利器--專案管理系統
有力詳盡的專案計畫和專案目標考核制度，再借助合適的專案管理系統來進行專案管理的話，能夠讓專案目標管理做到更好。拓源優課專案管理系統提供乙個非常便利的協同辦公平台，方便專案團隊隨時進行工作交流和記錄工作點滴。專案按照任務進行細分管理，更有利於專案管理者做好專案的階段性跟蹤，做每乙個階段的目標考察。通過拓源優課任務管理系統的任務管理板塊中記錄資料，能夠為目標考核提供更為客觀的參考資料，提高專案考核的真實性。考核結果越公平公正，就能夠更好調動專案團隊積極性，能夠激發出團隊成員的更多可能性，讓專案團隊的能力更強，專案完成的更好。
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