專案溝通管理如何解決組員不喜歡分享的問題

專案成員之間主動溝通，分享自己工作見解。對於專案團隊建設和專案團隊共同進步非常重要。但是，在專案管理中，遇到一些不喜歡分享的專案成員，有時候還真那他們沒辦法。但是，如果就放任不管這些成員的話，這樣子會不利於提高專案團隊整體工作效率和專案團隊成長的。那麼專案經理需要如何處理這種專案溝通管理的問題呢?

分享是個人原因還是組織文化問題導致的，區別管理。

遇到不喜歡分享的人員，應該首先從對方角度分析他為何不願分享，是組織制度或團隊氛圍造成的，還是對方受到不合適的對待等，或者對方性格使然、不善交談或者對方對工作理解確實有限等。其次是善待下屬，以人為本，採取恰當的交談方式、時機和交談技巧;創造良好的交流環境，比如喝茶、休閒或吃飯時採取非正式的溝通方式。第三，建立具有凝聚力、向心力的團隊，加強制度和文化建設。例如：制定專案組內部定期分享會，要求每個成員都要發表自己的分享內容。長期積累後，能促進不喜歡分享慢慢培養分享的習慣。