很多的科研機構、科研企業工作任務繁重，資料眾多但是其中大部分的研發管理的工作卻還是用紙質來辦公。但是紙質的管理方式想要把科研管理精細化，更加能夠實時掌握研發的全空城，對不同的研究環節都能有更好的管控方式這個是很難達到的。對於研發企業，面臨的問題我們又該如何通過研發專案管理軟體來實現呢？
研發機構、企業管理主要面臨的問題：
1、研發專案進度容易失控，容易導致研發延期
2、協作溝通不便利，溝通質量差
3、主觀性的管理，缺少客觀的資料依據
4、研發流程難把控，人員工作效率低
5、資源分配難以協調，容易造成資源浪費
6、資訊不對稱，資料共享難
研發專案管理軟體如何解決研發企業碰到的問題呢？
1、人員工作安排和調配管理
乙個研發專案的成功很大程度上取決於專案人員的能力、信心和承諾，尤其是關鍵資源。通過研發軟體可以直接了解人員工作的安排，根據研發進度調動人員以保證研發進度
2、協作辦公解決溝通不便問題
將專案劃分為若干任務，規定任務執行過程中相關人員及配合關係，實現真正意義上的網路協同辦公，通過視覺化額研發進度管理系統產看檢視表單和研發進度的工作表，研發程度都可以對專案計畫僅限編制，也可以更改研發的內容、新增記錄、日期。可以通過系統進行任務分解、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計畫基準和結果驅動的進度表等。
3、實時監管專案成本，實時了解專案各項支出情況
通過後台的資料管理了解整體專案的支出情況，成本預算與支出陳本對比圖，剩餘預計支出成本分析。每乙個花費都有據可查，讓每份成本都真正的投入研發專案中。
4、各個環節環環相扣，提公升管理水平
利用研發專案管理軟體方法可有效的跟蹤管理課題的不同階段，提供針對性的管理與服務，為企業領導提供專案審批與統計功能，為研發部提供專案全程管理與監控功能，為專案負責人提供專案計畫與排程管理，為任務負責人提供課題執行與成果管理，為財務人員提供經費與合同管理，為檔案人員提供專利與成果庫管理
通過研發專案管理軟體可以為企業的研發管理提供良好的協作工具，幫助研發專案更好的更效率的研發好的產品。
深圳創盟時代科技****為企業提供簡潔實用的專案管理軟體、研發專案管理軟體、協作管理系統，系統定製開發。系統功能強大, 靈活定製，滿足多種業務需求,全面解決企業的專案管理問題，實現專案全過程管控。
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