其實是四個點，時間、成本(資源)、範圍、質量。
1、這在四個點中，最重要的是質量，唯一不可變的也是質量，因此是乙個以質量為中心的，三個點圍繞的三角；
2、基於第一點，在質量不變的情況下，考慮其它的三個點：時間、成本、範圍，平衡也是在這三點之間平衡；
3、具體的問題要具體的分析，比如時間是確定的，成本是不可變的，那就要考慮是否可以分批交付，先交付核心的需求，以這樣的思想來平衡；
4、質量是唯一不可以妥協的，但在現實專案中，很多時候是質量出了問題。
思想如上，需要具體問題具體分析，相信99%的專案利益人是講道理的，是要想高質量的專案交付的。
前兩名討論的恆定三角形（時間、成本、範圍、質量）已經是比較老的一種專案管理思路了。這個類似fifa足球遊戲的人物設定，以前是幾個點來確定這個人物的能力值，但是現代足球可能是多維度的來確定人物值了（類似從三角形變成雷達圖）。所以專案管理一樣，從恆定三角形變成了多維度的分析，可能會加上風險，加上干係人管理等額外的重要因素，每個因素的變動哦給你都會導致這個系統的不穩定性。所以對當代專案管理經理要求更高。
個人覺得最重要的一點就是干係人管理。從第五版的pmbok開始，額外增加了干係人管理，就是很說明了這個問題。了解客戶或者說干係人的需求，才是順利完成專案的關鍵。乙個不在乎錢的客戶，你幫他節約錢而導致專案質量有問題或時間延長，這個專案順利嗎？所以最重要的其實就是滿足干係人的需求。當然滿足有很多種，不能一味的滿足而達到不可能完成的地步。對於客戶，引導比滿足更重要。讓你的思維變成他的思維，讓他跟著你的思路走。在了解他根本需求的同時讓他按照你設計的路走，這才是順利完成的關鍵。
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