昨天上午對家裡的衣物進行了一次整理，主要就是把一些棉衣都收起來，放在了櫃子裡。
為了能夠以後更容易找到，我對各種衣物進行了分類，然後放在不同的位置。分類本身就是一種有意思的動作，因為分類可以從不同的角度來做，那樣分出來的類別也不一樣。比方說，可以從衣物使用的季節來分，或者可以從衣物所屬的人來分。
另外，想要達到上述的目的，乙個重要的原則就是要留有餘地，如果一類空間沒有放滿，一定不要為了充分利用空間，就把其他類別的衣物放在其中，而是就讓它空閒著，那樣在以後需要繼續放相同類別衣物的時候才有空間。這對於開發管理也是一樣，對於乙個專案組，即便是當前的工作量不是特別飽滿，也不要讓其中的人員加入到別的專案中去幫忙，那樣不僅僅會分心，而且會在當前專案工作量增加的時候，無法保證。這也同樣就是專一和分心的道理。
然而，這個道理可能很多人都明白，但是在實際操作的時候總是會有一些問題，因為老闆會認為，讓員工的工作量滿負荷就是賺了，否則，讓員工閒著，本身就是賠了。且不說員工可以利用空閒的時間學習一些更感興趣的知識，文武之道，尚且一張一弛，對於工作也是一樣。所以，該空閒就空閒，該忙的時候就忙，好好地空閒是為了更好地工作。
有句話說的是「物以類聚，人以群分」，不僅如此，當乙個集體中有很多同類的人，並且形成了一定的凝聚力的時候，就會產生一定的吸引力，吸引具有同樣特徵的人加入進來，讓這個集體更加龐大，也能夠發揮出更大的作用。
因此一家企業、乙個組織想要發展，就是要保證核心人員的穩定性，求同存異，提取出共同的東西作為集體的文化，從而吸引更多的人來加入。做社群也是一樣，我們需要的就是召集很多有熱情，愛分享的人們，形成乙個團體，然後吸引更多的人加入進來，當數量達到一定程度的時候，就可以量變引起質變，達到更好的效果。
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