關於人員的留存

csdn的**從昨天下午就開始公升級，而且奇怪的是，也不和大家說一聲，到現在也沒有恢復，所以只能是先在word裡面記錄下來，然後再貼過去。

昨天和同事談到了人員留存和流失的話題，因為在統計公司某部門的人員狀況時發現，一共有大概500人左右，而其中2023年1月1日之前入司的只有不到100人，而其他的全都是今年的新人。

這個問題按說應該引起相關人員的重視，但是，現在，不管是總公司也好，分公司也罷，主要追求的還只是業績，對於人員的情況並不是特別關心。另外，當前的社會中，其實各行各業都有同樣的問題，人員比較浮躁，跳槽率居高不下。

留存率低導致的後果很多，比方說：

1.培訓的成本增加，因為需要不管是有經驗的人，還是無經驗的人，來到新的公司之後，總有一段適應的過程，需要對其進行各種各樣的培訓，從而更好地以合適的方式工作。

2.既有知識和經驗的流失。交接的過程儘管是必須的，但是沒有完美的交接，不可能把百分百的知識和經驗就傳達過來，這樣就會造成知識和經驗的不斷流失，如果是對乙個系統進行維護，那麼最後很可能會有一些誰也無法了解，也沒辦法看懂的**。

3.對現有員工心理上的影響。工作一段時間之後，乙個人總會在公司內有些朋友，而乙個人的離去，總是會對仍然在工作崗位上繼續工作的人產生一定程度心理上的影響，特別是當乙個人離開的時候，新的崗位能夠提供更優厚的待遇的時候，必定會讓其他人也產生同樣的想法，從而讓留存率繼續降低。

注意到留存率的問題，更好地避免人員的流失，其實是一種從長遠打算的策略，這樣做的好處也非常明顯，能夠省去很多不必要的麻煩，讓人可以專注而安心地工作，從而工作的效果和效率會非常高，而那也更有利於公司的發展。

的確，保持一定的的人才流動率是一家企業的正常情況，但是這並不意味著人才的流失就不會造成損失，如果核心的人員都能夠留住，而且能夠給新加入的人員帶來很好的影響，那麼何樂而不為呢？