編者注: alexander haislip是自動雲服務創業公司scalextreme 市場主管和《風險投資概要》作者。文中他以乙個創業ceo過來人的身份向我們傾情傳授怎樣成為乙個稱職的ceo：跟牛掰的人待一起；打造體驗，而不是打造產品；學會理財；設訂大目標，採取小步伐。你可在twitter上follow他@ahaislip。
如果你是一位創業公司的ceo，你可能剛剛募得一筆風險投資、拒掉了高薪工作、每天看看財政報告、跟你的競爭對手，同事，朋友，甚至你自己並肩作戰，你激情澎湃地鼓勵他們去工作，讓你的夢想更真實一點。 但現在我建議你停止稱自己為ceo，把你的名片從linkedin商業主頁上撤下來。
賈伯斯早期的商業名片是：「新產品開發副總裁」，因為當時他很清楚它自己不能勝任ceo的位置；比爾蓋茨一直稱自己為「president」，很傳統的叫法。不是每個人都能像扎克伯格那樣牛掰，如果你沒有達到乙個合格ceo的資質，那麼停止假裝你不能勝任的ceo這一稱謂，從現在開始弄明白你應該幹什麼，你想達到什麼目標。
1. 跟牛掰的人待一起
賈伯斯先後有沃茲尼亞克, 馬克庫拉；克拉克（先後創立幾家著名的矽谷計算機公司）有安德森；麥克奈利（美太陽微系統公司ceo）有貝託謝姆，喬伊，科斯拉；乙個好的ceo應該如同月亮，而旁邊有很多星星在襯托他。牛掰人物會推動想法向前，清醒地執行計畫，不斷挑戰你的高度。要真正從這些人身上受益，請保持接納的多樣性。因為來自不同背景，不同年齡階層的牛掰人物的意見會成為公司創造性的最佳基礎和借鑑。
2. 打造體驗，而不是打造產品
產品只是商業世界的「一次性演出」，而產品體驗給你回憶，好的產品體驗則帶給你更多。如果你的產品有乙個好的產品體驗，接下來就是大量的銷售。蘋果早期，消費者喜歡他們的電腦，因為他們花了很多錢在這個產品上，而且產品體驗讓他們覺得這款產品值這個價。產品的**對你也很重要，因為它傳達了乙個資訊：這是對產品難忘體驗的價值衡量，是唯一的。如果你提供乙個免費產品，你就不要期望你的顧客在心裡衡量它多有價值。
3. 學會理財
學習理財沒有秘訣可言，有很多書可以幫你從基礎財會晉公升到優先投資；詢問已經創業成功的朋友；在銀行工作的朋友或有大公司裡p&l（盈利和虧損）經驗的朋友；學著用quickbooks 等等。因為創業公司的理財是極其重要的，能讓你燒錢的期限只有幾個月。真正的ceo必須心裡有數而且虔誠地對待它。
4. 設訂大目標，採取小步伐
許多有志成為矽谷ceo的人都讀過吉姆·柯林斯（當代著名的管理專家）而且會告訴你他們的bhag（big, hairy, audacious goal）。他們揚言要改寫資料處理中心，重置移動支付系統，創造社交分享的新典範。這很好，但除了設定遠大的目標，你還要有與之相匹配的能力，這樣你才是稱職的ceo。而你要做的就是關注每天你在為顧客做的，而且每天取得一點點進步。
via tc
（濟慈 供雷鋒網
怎樣成為乙個稱職的創業CEO
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怎樣成為乙個高手
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