iwarm3.0加熱元件、碳奈米管膜炎、管狀石墨結構體...你看到並不是一款高科技電子產品，這是快魚服飾在這個冬天推出的黑科技產品 - 智慧型溫控羽絨服。
在競爭激烈的服裝行業，快魚（fast fish）將「快時尚」的理念推廣至全國，建立2000家門店，覆蓋浙江、江蘇、上海、廣東、北京、遼寧、雲南和四川等省市，並先後在杭州、虎門、北京、石獅設立大型物流基地。在短短幾年時間中，猶如一匹黑馬在市場中脫穎而出，銷量甚至打敗了諸多同行業的知名品牌，成為名符其實的「快魚」。
快魚的成長僅是服裝行業快速迭代更新的乙個縮影。
衣食住行是人的最基本需求，服裝是中國最古老的行業，也是乙個比較年輕的行業，年輕是因為中國目前的服裝品牌大部分都是20世紀90年代後才創立的。但服裝行業由於競爭門檻低、**鏈成本居高不下、擴張過程中的風險難以控制等原因，導致近幾年出現了一些品牌業績下滑、門店關閉和天量庫存的**報道。
例如，如果開乙個生意好的專賣店可以掙10萬，那麼賺1000萬就要開100個專賣店，但誰也保證不了這100個店面中，每個店面都能掙10萬。再加上店面一多就會帶來更多的庫存風險和物流成本，這使得極速擴張的同時，服裝企業的運營風險也在加速積聚。服裝行業流傳著一句話：即使所有服裝企業停止生產，光是庫存的壓貨，起碼都可以銷售3年。
行業的共性話題，也是快魚面臨的難題。
從2023年起，快魚就在思考：企業規模不斷增長，如何降低庫存和物流上的運營風險。傳統模式下的服裝公司從設計到企劃，到製造樣衣，再到把樣衣分發給製造商，最終產品到達零售店所需的時間將有6-12個月。對於消費者來說，這個時間太長了。時尚、流行、爆款又存在著諸多不確定性因素，如果半年或一年前的設計和企劃不準確，很可能和整體市場的流行爆款背道而馳。一切憑感性**，賣不動的商品堆在倉庫無法變現，最終只能以打折或**的方式結尾。
對此，快魚打通了**鏈和銷售等多個環節，將資料集中化、業務透明化，通過構建企業級網際網路架構形成快速響應的**鏈協同。通過業務拆分來降低系統的複雜性，通過服務共享來提高可重用性，通過服務化來達到業務支援的敏捷性，通過統一的資料架構來消除資料互動的屏障，從而使得快魚具備了快速響應業務變化的it能力，形成了快魚獨有的資訊化核心競爭力。
相較於其他公司多採用大**、打折扣的方式來分散庫存壓力，快魚得以「柔性生產，小批量、多批次下單」的對策來應對。季前根據商品計畫推式鋪貨，季中通過試銷選擇出好賣的商品，再依據實時銷售拉式**，這種推拉結合的**方式，從根本上解決了庫存積壓的問題。同時，設計師通過實銷資料，對產品在市場上的表現獲得即時感知，當大部分設計師還在**未來一年的時尚趨勢時，快魚的設計師已經翻新了好幾輪。
艾利·高德拉特博士在《醒悟》一書中記錄到「無論我們挖盡制約因素的潛能如何出色，無論為制約因素松了多少綁，它都不會打破的制約因素是進店的人數「。
除了以「快反」的方式改造**鏈，提高對業務支援的敏捷性。打造全渠道整合營銷，以提高進店人數也是快魚在思考的問題。
2023年10月，快魚基於企業級網際網路架構逐步搭建起全渠道整合營銷，打通**、天貓、蘑菇街和線下的2000+實體店的商品中心、營銷中心、庫存中心和財務中心，未來將實現線上訂單和門店發貨的全渠道場景。
快速響應的**鏈協同的構建，得益於快魚聯合阿里雲、伯俊在2023年啟動建設企業級網際網路架構，以下是建設歷程。
1、共享中心，2023年8月-2023年1月
主資料中心第一期完成了基礎中心建設，包括商品中心、會員中心、人員中心和渠道中心，通過構建企業級網際網路架構，解決了異構系統數量多、資料流轉複雜、效能瓶頸等問題，實現了企業關鍵資料資訊的統一管理，並保障了業務資料歸口的一致。
2、b2b選款平台，2023年3月
構建企業級網際網路架構前，快魚花了兩三年的時間想上這個b2b選款平台，但都沒有成功。在構建企業級網際網路架構之後，乙個月內完成選款平台的設計、開發、測試和上線，並用於所有門店的選款**，10家門店執行乙個月後門店共下單8467件。
3、paas平台，2023年3月 - 2023年7月
專案第二期完成中建設訂單中心，庫存中心，營銷中心和財務中心，共計四個中心，完成drp全業務覆蓋，替代原有核心業務系統，全面檢驗企業級網際網路架構效果，解決累積已久的效能問題，並對多年累積的常見業務問題重新梳理並改善。
4、雲pos，2023年7月 - 2023年12月5、業務財務一體化，2023年7月-12月
基於企業級網際網路架構，落地財務解決方案，解決了快魚集團化組織與直營化管理下財務與業務之間的結算矛盾。
6、全渠道，2023年12月 - 2023年3月
快魚在2023年開始拓展電商渠道，並於當年入駐蘑菇街，2023年開始入駐天貓。2023年12月，啟動專案三期，基於企業級網際網路架構搭建全渠道應用，以實現線上訂單和門店發貨的全渠道場景。
企業級網際網路架構帶給快魚不僅是it架構上的公升級，更是業務運營能力上的提公升。
在企業級網際網路架構的搭建過程中，快魚構建了devops能力，促進了開發、技術運營和質保部門之間的溝通、協作與整合，保障系統的快速迭代和敏捷開發，降低研發週期及成本。
目前，快魚已具備一支完整的研發隊伍，涵蓋產品、研發、測試各環節，並能夠按照規範使用開發管理工具管理研發過程，雙方協同完成研發任務3419個。同時，快魚it團隊擁有了快速使用全面網際網路技術構建應用的能力，實現快速迭代，乙個月內完成了選款平台的設計、開發、測試和上線。
覺醒·閆春輝2018秋季新品發布會現場
科技正推動著服裝行業的變革，也有越來越多的設計師將科技元素融入服飾設計。科技正成為服裝行業競爭的 x 元素。
吉野家將關閉150家門店，中國門店也有涉及
吉野家是一家日本牛肉飯專門店，始創於 1899 年，在日本築地魚市場開設第一間分店。其招牌的牛肉飯贏得了眾多顧客的喜歡，不過今年吉野家的業績不佳，打算關閉全球範圍內約150家門店，其中也包括部分中國門店。7 月 28 日，吉野家宣布 將在全球範圍內關閉 150 家店 其中日本國內將關閉 100 家，...
特斯拉開始關閉線下門店 數十家門店員工已得到通知
techweb 3月4日訊息，據國外 報道，美國電動汽車廠商特斯拉上周四宣布未來幾個月他們將大量關閉全球線下門店 電動汽車全部轉為線上銷售，目前其已開始關閉線下門店，首批數十家已經得到了通知。特斯拉開始關閉線下門店 數十家門店員工已得到通知 外媒是援引訊息人士的透露報道首批數十家將關閉門店的員工已經...
呆蘿蔔又開了10家門店，而且店面是原來的兩倍大！
2019 年 6 月,社群生鮮電商呆蘿蔔完成6.3 億人民幣a輪系列融資。對此,呆蘿蔔也對外宣稱,這部分資金將用於城市與門店布局,除了進軍湖北程式設計客棧武漢 河南鄭州等地之外,還要對原有門店進行系統的優化公升級。短短幾天,呆蘿蔔已經在合肥 南京 馬鞍山等地新開了 10 家門店,而且部分新開門店從原...