摘自：
如何建立起一支高效的團隊，並有效的管理團隊，一直是it專案經理津津樂道的話題。任何乙個it專案經理對此都有自己一番不同的見解，根據自己團隊特點，專案經理正在用自身獨有的管理藝術改變著自己的團隊。
專案團隊要以十當一，不可以一當十!
世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒有完全一樣的。因而以一當十的英雄式的工作方式不難實現，難的是把這些能以一當十的英雄聚在一起，變成以十當一的專案團隊。這也正是各位it專案經理所需要真正面對的挑戰!
當專案經理把團隊看成乙個整體，就像是乙個人一樣，這個團隊就會擁有像乙個人一樣的優勢、性格、文化甚至是行為方式。但是，團隊的這些特點並不是簡單的個體成員特點的總和，而是向量和!就像我們物理學上求兩種力量的合力一樣。實際上，如果能像管理自己 一樣去管理團隊，必將會收到一些意想不到的效果。
專案經理團隊管理七步法
團隊的特點像每個人的特點一樣，有許多方面。it專案經理要了解自己的團隊，就要關心自己團隊。用心去理解團隊的長處、工作方式、價值觀、團隊的定位以及團隊的人際關係。就像了解自己一樣!
下面就筆者的親身所得，提供以下的幾個關鍵點：
① 教導團隊步調一致
試問中國最具執行力，最具高效率的團隊是哪一支團隊?中國人民解放軍!毫無疑問，在中國任何一家企業的團隊都不可能比解放軍更加步調一致，執行力更強。想想為什麼，答案並不複雜：刻苦的訓練!
那些能夠名揚天下的it業精英們，他們成功靠的又是什麼呢?撇開先天因素不談，最最重要的莫過於後天的刻苦學習和訓練。我們每個人在成功之前都需要有自我訓練的過程，以實現從各方面提高自己的技能，所以it專案經理建立起團隊之後，首先就是要像訓練自己技能一樣去訓練教導你的團隊。
就是這種想法促使我在親自培訓團隊的基礎上，建立起團隊內部的培訓制度，如制定明確可行的培訓計畫，制定獎罰措施等，以此鼓勵大家互相學習，互相培訓。向團隊灌輸個人多工(multi-tasks capability)技能，並讓他們知道自己的工作會影響到團隊的每乙個人，充分激勵起每個人的主觀能動性，就這樣像訓練個人技能一樣，訓練教導你的團隊。
② 了解團隊長處
⑥ 構建信任和相互了解基礎上的人際關係
團隊的角色轉換是基於團隊的人際關係之上的。
首先，團隊和利益相關者既是談判者也是合作者。而這些利益相關者都有自己的性格、工作方式、價值觀，團隊要想追求卓越，就必須要了解這些。
其次，團隊的內部人際關係是成員間的人際關係，是成員之間的溝通結果;外部人際關係是團隊與外部環境的人際關係，同樣是溝通的結果。這如我們所看到的，團隊早已不是建立在強權的基礎上，而是建立在信任和互相了解的基礎上。如果團隊有很強的外部溝通能力，對團隊的高效執行大有裨益!而代表團隊參加外部溝通的往往是it專案經理，也正因如此，it專案經理更加需要像管理自己一樣管理團隊。
⑦ 安頓你的團隊
專案團隊往往是臨時的，專案完成後總要離散分別。每個人都會關注自己的未來，專案經理也不例外。他們可能早已為自己做好的打算：晉公升或者更換另外乙個專案。但筆者提醒，此時專案經理千萬不能忘記你的團隊!
在這個時候，團隊更需要專案經理!專案經理要像安頓自己一樣，安頓你的團隊。這樣做最大的好處就是為以後接手專案積累良好的口碑，這是任何人都搶不來的競爭力，也為後續打造團隊競爭力奠定了良好的基礎。
最後，再一次的鼓勵各位it專案經理要像管理自己一樣管理你團隊，只有用一顆對待自己一樣的心，去對待你的團隊，你的團隊才能成為真正具有核心競爭力的團隊!
專案團隊要以十當一，不可以一當十
摘自 如何建立起一支高效的團隊，並有效的管理團隊，一直是it專案經理津津樂道的話題。任何乙個it專案經理對此都有自己一番不同的見解，根據自己團隊特點，專案經理正在用自身獨有的管理藝術改變著自己的團隊。專案團隊要以十當一，不可以一當十 世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒有完全一...
專案團隊要以十當一
如何建立起一支高效的團隊，並有效的管理團隊，一直是it專案經理津津樂道的話題。任何乙個it專案經理對此都有自己一番不同的見解，根據自己團隊特點，專案經理正在用自身獨有的管理藝術改變著自己的團隊。專案團隊要以十當一，不可以一當十 世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒有完全一樣的。...
你可以是乙個笨蛋，但你不可以沒有團隊精神！
談到團隊精神，我一直認為 中國人最缺乏兩種精神，一種是執行力精神，另一種就是團隊精神。前一種精神因為與主題無關，不予多說，只要接受過一些管理性培訓就都能了解，如果有興趣的可以看看管理大師余世維的光碟 沒有執行力，就沒有核心競爭力 團隊精神，顧名思義，即是強調團隊，而不是個體。最為大眾普遍接受的解釋是...