趁著十一假期，有了比較清閒的假期，就抽空回母校轉了一圈，另外也是受友人邀請到他公司觀摩一下。
火車上的悲哀就不說了，一票難求好在求到了，站了一路是真的。。。哎，說重點。
路子是我的大學同學，也是乙個宿舍的，關係相當不錯，現正處於創業初期。乙個走遍網際網路多年的強人，能第一時間把握到網際網路的實時動態，這個真的是很佩服的。創立了南陽google愛好者團隊、小公尺分享網(此小公尺非彼小公尺)、穀飯……多個組織和**，當然是比我厲害多了。
事情是這樣，暑期時趁著在google上海公司實行，利用上海大量的就業、投資機會，利用乙個很有創意的idea拉到了preangel的10萬元前期投資，為了節約成本，他是決定在上海註冊公司、回南陽進行產品的前期開發工作。10萬雖然不多，但是對於完成乙個移動網際網路產品的前期開發足夠了，然後再利用這一產品進行二次融資……
那麼問題就來了，新興的創業公司，尤其是我們這些只懂技術、不懂管理的開發者，對公司的整個運作和管理都是乙個巨大挑戰。現總結創業之初遇見的主要問題如下：
1、創業之初，如何長期留住住創業團隊人員，必經創業之初的艱辛是巨大的，這時包括創業之初薪資問題、乾股分配問題、工作年限與乾股分配的問題……
2、財務周轉問題，花投資人的錢，不是白花的，財務、資金周轉問題的處理非常重要，聘用專業的會計人員顯然不是辦法。
3、開發進度以及對投資人的答覆。
4、資本運作。不懂得運作怎麼辦？吸引二期投資的話，應該稀釋多少比例的股份，人員乾股分配額調整……這些都是要經過慎重安排的。
5、作為整個工司的核心，以及拉來投資的人，自己的角色定位問題，以及處理好團隊的內部問題。
一番**後，我也是學了很多東西，單純的做技術是永遠不會牽涉到這些問題的。雖然我是個技術宅，還沒這麼高的作為，但是有些問題既然遇到了，還是要學習一下的。希望同時創業之初的你，或者有過類似經驗的你給些建議。
創業公司的慾望
在 旅行的藝術 之後，最近又讀了一本書，名字叫 植物的慾望 作者麥可 波倫講述了乙個從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標題所說的，植物眼中的世界 作者在五月份的一天，在院子裡播種馬鈴薯的時候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。這些蜜蜂或許正在以院子裡的主體自居，鮮花視為客體，自己在開墾這客體吧...
創業公司的慾望
在 旅行的藝術 之後，最近又讀了一本書，名字叫 植物的慾望 作者麥可 波倫講述了乙個從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標題所說的，植物眼中的世界 作者在五月份的一天，在院子裡播種馬鈴薯的時候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。這些蜜蜂或許正在以院子裡的主體自居，鮮花視為客體，自己在開墾這客體吧...
創業公司的慾望
在 旅行的藝術 之後，最近又讀了一本書，名字叫 植物的慾望 作者麥可 波倫講述了乙個從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標題所說的，植物眼中的世界 作者在五月份的一天，在院子裡播種馬鈴薯的時候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。這些蜜蜂或許正在以院子裡的主體自居，鮮花視為客體，自己在開墾這客體吧...