先說三個小故事：
聚餐
2023年，mountain view的walker』s wagon wheel酒吧和餐廳原本是fairchild半導體公司員工的午餐場所，後來一群專注於矽和半導體的工程師們常常會聚集在這裡討論一些技術問題和解決方案，他們之中不乏合作夥伴和競爭對手。
每個家庭擁有一台電腦
2023年一群業餘愛好者產生了讓每個家庭擁有一台電腦的瘋狂想法，他們隨後建立了homebrew computer club並進行會面。這個俱樂部的宗旨是「幫助他人」。每次會面成員們都會分享資訊，獲得建議和**一些最新的革新(其中之一就是蘋果的第一台電腦)。這個俱樂部成為了個人電腦產業的發源中心。
幫助自己
在20世紀80年代，來自中國和印度工程師們在大型的科技公司都遭遇到了所謂的「玻璃天花板」。這種觀點認為「這些人可以成為了不起的工程師，但是永遠無法勝任乙個ceo的職位。」為了找尋能自我展現的平台，他們中的很多人都離開了那些大公司並開始創辦自己的事業。他們還建立了以種族為中心的網路，例如tie(印度河流域企業家)和中國軟體專業人員協會。他們通過這些網路分享矽谷的工作資訊和職位、投資機會。在接下來的20年中，俄羅斯人、以色列人和其他一些國家的人也建立了類似的網路。
把接力棒傳下去
當人們發現這些群體(聚餐、電腦、文化)的概念能夠幫助他們相互成長時，一些其他的東西出現了。第一代的執行官們通過相互幫助成長起來後，他們開始向年青一代的企業家們提供建議和幫助。這些經驗豐富的矽谷ceo們常常會不求回報地擠出時間來和年輕的企業家們喝杯咖啡，吃個晚餐。
這是愛心接力文化的萌芽，也形成了不成文的矽谷文化——「在我的創業階段，我得到了許多幫助，現在該是我來幫助其他人的時候了。」
在上世紀70年代初，即便是矽谷最大的公司的ceo們也會和那些富有激情的企業家們進行交流。2023年，有個默默無聞的年輕人給intel的創始人兼ceo bob noyce打了個**並希望得到一些建議。noyce很喜歡這個年輕人，在接下來的幾年，他們常常見面。noyce指導這個年輕人創辦了他的第一家公司，並經歷了一家初創公司的起起落落。
這個年輕人就是
steve jobs
。「bob noyce用他的羽翼保護著我，當時我還很年輕，才二十歲左右。他那時候五十出頭了。他教會了我很多，告訴了我當時我只能部分看到的全景，有些東西如果你不知道來龍去脈，你不會真正了解它的現狀。」
還等什麼？
芬蘭的赫爾辛基有一群成功的企業家，他們想要做些什麼來幫助建立乙個孵化企業家的生態系統。而對於初創企業來說，光是投資或是合作是遠遠不夠的。這些ceo擁有年輕企業家們和天使投資人們極度渴望的知識和經驗。而他們所能做的最好的「投資」就是幫助建立乙個初創公司文化來和下一代分享他們所知道的一切。這樣的文化可以由一小撮ceo們和董事會成員領頭建立。
我們可以看到的
在過去五十年間的矽谷，由於初創公司相對較短的生命週期，使得長期網路關係的建立得到了促進——這些網路遠大於單獨的乙個公司。如今，儘管矽谷裡擠滿了智財權律師，這個幫助和分享的傳統仍然得到了延續。餐廳和地點可能發生了變化，他們的聚集地可能從rickey』s garden café換到了bucks，不過這些競爭者們還是會聚集在一起，幫助各自解決問題，分享經驗，提供聯絡和建議。
這就是矽谷的愛心接力。
via venturebeat
（不夜魚 供雷鋒網
初創公司的「愛心接力」文化
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