現在進入的公司是創業公司，但是已經很有一段時間了，公司是想做乙個平台的，但是就連最基本的平台(不論是pc端還是移動端的)都沒有仔細規劃，搭建，所以自己的本職工作：推廣一直不能很好的進行。
公司的幾個負責人都不是網際網路出身，有個雖然是網際網路搭邊的但是卻是做技術後台的，對於網際網路**運營可以說是沒有乙個整體的規劃和運營計畫。
小公司，每個人當然不是負責自己的一畝三分地了，所以，我現在的狀態是：頂著推廣的職，操著總理的心，做著雜工的事。至今為止對於公司的運營提了不少意見，給了不少方案。但是效果至今寥寥，何也?執行力也，團隊也!這是累的原因之一。
再者，有句話叫做：在其位謀其職。提的太多、管的太多、操心的太多其實並不好，話需要點到即止，畢竟你提了這麼多，別人會怎麼想，會認為你「愛出風頭」、「做好自己的事情就行了，管我幹什麼啊」……諸如此類的想法。這是累的原因之二。
第三，本職工作沒有辦法開展。你做的再多，但是平台本身沒做好，對於推廣來說就如無源之水，因為你的推廣流量沒有落地之源，所以推廣工作基本沒有辦法很好的開展，給自己的感覺就是無事可做。這樣造成的結果就是自己在團隊中沒有固定的位置，從而沒有「安全感」。這是累的原因之三。
那麼，在乙個團隊中，如何保持自己的「安全感」呢，無它，以下三點也：
1、核心價值：
做自己擅長的事;其實，這是我們在乙個團隊中的生存之基，也是我們的職位價值所在。如果你說做seo的，那麼在團隊中做seo工作就會給你帶來更多的安全感，因為這是你的領域，是別人不懂的領域，是你的核心競爭力所在。相反，如果乙個團隊中不需要seo這個職位(**不需要做seo)，那麼你就是seo能力再強，再如何專家，在這個團隊中你也是無用的，是隨時可以放棄的，試問，你又如何在這個團隊中保持安全感呢?
2、做出成績，價值實現:
做自己擅長的事情只是基礎，你再如何能耐，再如何專業，那也是需要以事實說話的，這個時候需要的就是成績了。很簡單的乙個想法：團隊給你發薪水，請你來做seo，你給團隊的結果不能是交白卷的吧。給你薪水，那麼你就要有十倍的增加**的流量，成交量，要為團隊攫取到超出你薪水的價值。這個就是價值實現，如果做不到，你在這個團隊也就是乙個廢物，乙個「蛀蟲」般的存在，屬於被放棄的存在。試問，這個時候你又哪來的「安全感」呢?
做到了以上兩點，你在團隊中就是不可取代的，你已經擁有了自己的核心競爭力。
不過這樣就夠了嗎，你如何面對與你同樣能力的競爭者呢?現在做seo的千千萬萬，你能保證不被淘汰嗎?所以，這個時候你還不是絕對的「安全」。
3、做點超出職位的事，但要掌握出「度」:
優秀員工，或者說在職場中想要獲得晉公升的人，就是不僅要做好自己的本職工作，還要有超出自己本職工作的能力。這個時候你就是不可輕易被取代的。不過切記的是，這個超出要掌握好「度」，不要「得了君心，失了民心」，你還有很多辦公室同事，管的太多，在名不正言不順的情況下很容易惹人眼紅的。若真是這樣，你後面會很累的。
當然，如果你不在乎辦公室其它人的眼光，你當然可以毫無顧忌，不過我想更多的人是群體動物，應該不會如此不智的。
以上的三點，並非是職場法則，或者是職場潛規則，只是本人認為在乙個職場中保持安全感的基本3點，如果你只是想在職場中「混日子」、「混工資」，你當然會希望是越閒越好，以上三點也就不適用你了。
如何成為一名好員工
好員工的型別有很多種，嘗試著抽象出乙個定義吧 好員工是那些主管分配其任務放心 同事喜歡與其共事 對自己工作負責 志在自我提公升和價值實現的人。知識經濟時代，好員工首先是做好自我管理的，終能獨擋一面的個人 參見博文 怎樣培養獨擋一面的能力 作為半個程式設計師，姑且聊一聊好員工該具備的素質 部分針對程式...
今天又聽說華為公司一名員工非正常死亡，可惜啊！
雖然不能準確地說出死亡的原因，但壓力大無疑是最大的可能。這已經是最近聽說的第三次年輕人死亡的訊息了。我記得紅軍當年的一塊石碑上寫著每天工作八小時，這是當年拼死追求的乙個目標啊。過分的工作會導致生理和心理的疾病，甚至悲劇。學校的老師應該告訴學生健康常識，好的老闆也應該善意提醒阿，否則出了事情老闆也有責...
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