分配編碼任務遭到拒絕，理由：認為功能實現不了,可變的東西太多。問他哪些變化的東西實現不了，也說不出來。
乙個月前開始了乙個專案二期的需求分析，專案很小，幾十萬的樣子。人員規劃前期由專案經理帶我們2個人做，我和另外乙個同事a主要做具體工作，包括具體需求分析和編碼等。專案經理手裡工作比較多，就口頭讓我多用點心，希望能早日接手這個專案的一期的東西，雖然沒有明確宣布，但我在日常的工作中力爭做乙個推動工作開展的角色。
先簡單介紹下一期的情況，同事a是一期的主力工程師，大概34、5歲的樣子，a的專案經理離職後他一直負責這個專案。一期做完，使用者評價較差，使用者特別想要的乙個功能沒有實現，有些查詢效能較差。基於這些情況，我們的部門經理，手下管理著幾個專案經理，親自上陣擔任這個專案的專案經理，和使用者的需求交流會議一般都是他來接洽和主持。
我是作為專案經理招進來的，專案實施經驗還可以但管理經驗並不多，想通過這個專案鍛鍊下自己並增加點專案管理經驗。
需求分析開始後，我和同事a主要做了一期使用者特別想要但沒有實現的功能的分析，由我形成了該功能的需求分析文件。同事a提出過一些問題，也提供了一些一期的經驗，當然有時因為意見不一致，免不了有言語上的小衝突，總的來說我倆的交流基本順利。過程中並沒有很明確的提出過這個功能實現不了。
由於使用者二期的需求細節暫時出不來，所以想讓a開始該功能的編碼任務，誰知道在之前一直沒說過實現不了的他卻拒絕接受這個任務，讓我出乎意料，氣的肝疼，大家說說該怎麼處理這個局面？
日記 DP D 尼克的任務
狀態定義 狀態轉移 邊界 時間限制 1 sec 記憶體限制 64 mb 尼克每天上班之前都連線上英特網，接收他的上司發來的郵件，這些郵件包含了尼克主管的部門當天要完成的全部任務，每個任務由乙個開始時刻與乙個持續時間構成。尼克的乙個工作日為n分鐘，從第一分鐘開始到第n分鐘結束。當尼克到達單位後他就開始...
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專案組長的任務
近些日子看了本 微軟研發 致勝策略 是乙個微軟的工程師寫的微軟公司軟體開發專案的一些經驗。其中有一句話是這樣寫的 任何不能改善產品的工作，都是浪費時間或是偏離專案前進的方向。領導者的任務是努力消除程式設計師工作上的一切障礙，讓程式設計師全力專注在真正重要的工作 改善產品上。一開始覺得實踐這條理論應該...