很多朋友認為4-5級難做的原因是度量做的不好，其實我認為那只是表象，最根本的原因還是過程不穩定，2-3級的過程就沒有做好，過程不穩定，反應在資料上就不穩定，ma可以做的很好，但是ma的結果可能沒有管理的參考價值，建立的模型就沒有意義。比如：
我們可以很準確的度量身高、體重、年齡、每天的飯量、每天飯食裡葡萄糖的含量、智商。我們希望建乙個模型來**智商，假如根據上述資訊建立了乙個模型：
智商=f(身高，體重，飯量，年齡，葡萄糖攝入量）。
假如這個模型有統計意義，各x和y之間有因果關係,但是將你的資訊輸入到這個模型中，**出來你的智商在60到140之間，你認為這個模型有實際的作用嗎？不用量化**我們憑經驗都能認為你的智商基本上是在這個區間內，所以這樣的量化**有啥意義？假如模型能夠**你的智商在91到103之間，那我們認為這個模型還是很有意義的，為什麼呢？因為**的比較準確，變動的範圍很窄，憑經驗不能**的那麼準。可惜的是，很多現實中的公司的效能模型出來都是**60到140之間，所以模型沒有實際意義。根本原因在**呢？不是資料不準確，不是建模的方法不對，而是過程本身就不穩定，基於不穩定的過程輸出的資料進行建模，進行**，**的結果也不穩定。
正如你是乙個業餘射擊選手，我們建乙個模型**本次打靶你能打幾環，**的結果就難有意義，業餘選手的過程不穩定，難以**。如果你是乙個職業選手，我們建乙個模型**本次打靶你能打幾環，就會比較準確，職業選手的過程穩定，就好**。
這便是4-5級難做的本質原因！2-3級過程穩定了，4-5級自然好做！
CMMI高成熟度問答
問 什麼是高成熟 機構和專案建立質量和過程效能目標的量化的依據，是機構的商業目的 專案客戶和終端使用者的需求。機構和專案選擇高品質的子過程，和能夠識別相關支援子程序效能分析的標準。過程效能基線和模型建立以用於對選定的子過程進行量化管理。專案管理運用統計和其他定量技術 包括過程效能基線和模型 以達到質...
高成熟度軟體組織的沙龍
下午的沙龍主要有四部分組成 1 李濤老師講解motorola的軟體改進情況 2 張本豐講解聯想的軟體改進情況 3 華為的李先生講解華為北研所的軟體改進情況，並提出幾個問題給大家討論 4 小組自由討論 感覺大家考慮問題更冷靜，更實際了。如何持續改進被納入主題。1.motorola a 文化 制度化 十...
為什麼高成熟度的實施週期比較長？
很多軟體公司在實施完成cmmi3級後，考慮實施cmmi4級或5級，在制定最初的改進計畫時往往對實施高成熟度的難度估計不足，制定了很樂觀的改進計畫，改進的週期比較短。當領導基於樂觀的估計拍板後，就很難真正地在實施高成熟度時見到實效了。如果要對實施cmmi高成熟度進行乙個合理的工期估算，首先就要對cmm...