企業研發管理過程能力成熟度的比較
基於在實際研發管理、專案管理和質量管理的工作過程體會，我認為企業的研發管理過程能力在其成熟度上，中等與高階成熟度存在以下不同：
中等成熟度
高階成熟度
目標
模糊、非定量
定量目標，可**實現性
管理方式
複雜、刻板
簡潔、高效、可度量
過程能力
依賴於pm
水平，不穩定
穩定，可用ppb
、ppm量化，能持續改進
管理客觀性
經驗判斷，直觀資料分析
採用spc
等量化管理技術
改進側重點
統一管理，規範化
圍繞商務目標，進行根因分析，確定改進措施，進行優化
戰略前瞻性
憑經驗，反應式管理
應用精益量化管理、可靠性模型、模擬**等模型與方法，基於歷史資料分析、**與規劃
人們通常說：做事下手要「穩、準、狠」，在企業的生產、研發管理上，也要講究這三點：
1、穩：生產、研發管理要有持續性、穩定性，即過程要穩定，不能大起大落。就象打靶，要保證每次都能「中標」。
2、準：每次打靶射擊的命中點是否保持在接近靶心，9-10環以內，才是我們期望的結果。放在企業的生產、研發管理上，就是要保質、保量、按時完工，這樣才能說企業生產效率、管理水平高，才有可能參與世界級的競爭。
3、狠：不是對人而是要對事，做到看準機遇、抓住時機，準確地、適度地、有決心的去投入、去實施企業想要達成的商業目標。
PM過程能力成熟度3級
2級pm已經可以把專案管理起來了。如果這時候，企業只有乙個pm，那這種程度的管理，只要逐漸深化，就可以一直維持下去。然鵝，現實總是複雜很多。公司會在pm建立2級的過程管理後，提高所有專案的視覺化要求，橫向衡量同型別的不同專案 不同專案組和不同pm的績效表現。因此，需要建立統一的管理與評量標準。有些p...
研發管理成熟度模型，找到起點再出發
這篇文章是一本非常好書籍 產品研發管理 的讀書筆記，書籍作者是周輝 曾任華為專案管理部總經理 億陽信通coo 青牛軟體ceo 是關於ipd整合研發管理的一本佳作，本人拜讀多次，看到書中滿滿的精華，每次都有新的收穫。為了使瞬間的感悟得以保留，特記錄筆記備查。這本書非常好的一點，是在每一章開頭都會有 本...
軟體能力成熟度模型的分級
英文名稱是 capability maturity model for software cmm是一種用於評價軟體承包能力並幫助其改善軟體質量的方法，側重於軟體開發過程的管理及工程能力的提高與評估。cmm分為五個等級 一級為初始級，二級為可重複級，為已定義級，四級為已管理級，五級為優化級。cmm c...