這個問題客戶問過我，我也解答過多次，但是我一直沒有更直接的理由說服我自己，認為必須先做規模估計再做工作量估計。
比如：對維護類的專案，或者是維護類的活動，為什麼要估計規模呢？專案組的人沒有技術風險，對需求很熟悉。
我總結了如下的理由：
（1） 以規模來估計工作量與成本
（2） 規模估計與實現的人與技術無關，比較客觀
（3） 可以度量專案的開發效率：規模/工作量
（4） 通過估計規模來細化需求
（5） 通過規模的實現來度量專案的進展
（6） 通過規模來度量專案的缺陷密度等指標，進行質量的設計
（7） 可以與標桿資料進行橫向比較
但是這些理由，我還是認為不是最根本的理由，因為：
（1） 可以不通過規模來估計工作量與成本。
（2） 如果專案組裡的成員彼此比較熟悉，配合比較默契，對需求、對開發平台也很熟悉，直接估計工作量也是可以的啊。
（3） 不需要估計專案的開發效率吧，只要統計實際的規模與工作量，跟蹤實際的效率就可以了。
（4） 不做規模估計，也可以細化需求啊，比如通過測試用例的設計
（5） 度量專案的進展也可以採用ev值並不一定採用規模
（6） 通過實際的規模來度量專案的缺陷密度，可以設定質量目標，並不一定需要估算規模吧
（7） 和標桿資料真的有可比性嗎？其實和我們專案組做過的歷史專案比較就可以了啊，只要我們一次次在進步就ok了。
最根本的原因在什麼地方呢?
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