讓心引領
(leo)
昨天,接到一位網際網路總監ann的**,諮詢她換工作的事兒。ann是之前的位候選人,在國內位列前3的網際網路**負責乙個部門的運營。在漫長的15年職業經歷中,她只換過1次工作,就是從傳統**到現在的網際網路公司。4年前我作為獵頭聯絡 ann的時候用金錢、職位、良好發展等手段進行「**」,她都不為所動。在獵頭看來ann是優秀之中的優秀了,目標明確、知道自己想要的什麼、能抗拒**。因為相互比較認可,離開獵頭行業之後我們依然有聯絡。
leo:「新機會什麼吸引了你呢?」
ann:「發展。雖然聽起來有點虛,但這是實話。我現在工作上什麼都不缺,職位、薪水、公升職機會,但感覺是在已經搭好的平台上做,我想挑戰自己。聯絡我的公司是家相對新的公司,剛起步,很有前途,我比較看好。」
leo:「那你還猶豫什麼?」
ann:「雖然我自認為到了應該換換平台的時候,但家人和身邊的朋友都反對。我想聽聽你的意見,這件事與你沒有利益衝突,應該更客觀些。」
之後,我介紹了常用的t表工具給ann。具體方法是:找張白紙一上、一下畫上個大大的「t」字,在t字左右兩邊寫上如下內容。
上邊的t字左邊寫上現有工作的好處,右邊寫上現有工作的不足。下邊的t字左邊寫上新工作的好處,右邊寫上新工作的不足。之後,按以下邏輯進行分析—硬條件、軟條件。
硬條件(能準確衡量)一般包括:職位、薪水、福利、上下班遠近、企業性質。
軟條件(不能準確衡量)一般包括:公司前景、企業文化、本部門的領導風格是否適合自己、職位和技能的上公升空間、自己在此還能能學到的東西、自己留下(離開)給部門帶來的影響。
需要注意的是在軟、硬條件裡都要加上權重,比如,職位提公升的機會的權重要遠遠大於家近這個因素。此外,很值得提到的是,把這張表給兩類人看,家人和與自己利益無關的人,請他們加上各自的意見。
列地越清楚,就越方便判斷。列出之後,把目前公司的好處與新公司的好處相比,再把兩個公司的不足之處相比。得出自己最終的結論。
我還說了自己幾年前換工作時使用t表的例子。
目前公司職位
優勢劣勢
相對穩定、有比較熟悉的環境
收入正常(收入不能低,我乙個mba同學也做招聘,薪水比我少20%)
與目前領導配合很默契,雙方已建立信任
離家近壓力適中
新公司職位
優勢劣勢
薪水目前的double(談的好可以再多些,吼吼)
工作壓力很大(主要是帶團隊,完成業績)
國際知名的人力資源專業公司(牌子響)
公司風格需要進一步了解、環境需要熟悉
帶團隊離家遠(每天4小時在路上)
不得不承認ann很有耐心地聽完了我在**裡的嘮叨。之後她心平氣和地說:「謝謝!這個方法上週用過了。我時常看你的部落格。」
leo:「哦!讓我再想想。」
ann:「之前,我也諮詢過其它人。類似的工具也用過,還是難做定奪。」
leo:「如果所有理性的標準都無法準確地讓你得出結論。那我給你講個故事。」
……之後,ann按故事中的道理去做最後的決定了。
這個事故我最近經常講,講給別人聽,也講給自己聽。
有位全球排名前5獵頭公司的ceo工作了30之後要退休了,繼任者問:什麼是決定候選人能否入職的最關鍵因素。ceo閱人無數,他沒有談及高薪水、公升職機會、新公司的美好未來,對優秀的候選人而言這些在目前公司也會有(像故事裡提到的ann)。ceo只說了乙個詞fate。我認為翻譯成緣分是最合適的。
當所有的理性比較都失去效用的時候,檢視一下:與現在的公司是否緣分已盡,跟新公司是否更投緣。既然客觀條件都差不多,那麼讓自己的心給個答案。
當然,我要是還在獵頭行業、ann的新公司又是我的客戶,我肯定瘋狂拉攏她,希望她加盟新公司。獵頭的私心也很重。
(版權聲名:本文原載於《職場》雜誌09年第2期
)
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(1)
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