最近，受金融風暴的影響，各公司裁員之風很盛。我周圍的一些朋友也或多或少受了影響。這讓我想獵頭行業的一些往事，06
年時某著名手機生產商s
的可國研發部被同行o
收購前進行了調整。我朋友susan
剛好在s
的手機客戶端研發部當leader
。當時，s
公司首先砍掉了收購之後不會保留的部門，留下的員工則計畫到o
公司上班，s
公司給留下的人2
種選擇方案，其一拿上n+1
的賠償走人，其二是與團隊到o
公司上班，如果能在o
公司幹滿一年，第12
個月時則多發乙個月工資。2
個方案即考慮到員工的利益，想走的可以拿到賠償，也讓想留下的員感覺更有保障。
方案擺在面前的時候，susan
毫不猶豫的選擇了前者，當時她的話我至今還記得。她說：「又不是找不到工作，現拿到賠償更可能實現自己利益的最大化。」susan
離開s公司的第二週就在另一家國際手機軟體客戶端開發商上班了，薪水**10%
，試作期薪水不打折。
與此形成對比的是susan
在s公司的前同事amy
和tom
。在s與o
合併之前4
個月，amy
因為感覺工作可能不保，主動接觸獵頭後，換工作到了o
公司，條件是薪水漲10%
，試用期工資打8
折；另一位同事tom
接受了s
公司的條件繼續去o
公司上班。我們來算個帳吧，假設susan
、tom
、amy
之前的薪水都是1
萬元/月，到s
公司都是2
年，（按勞動法規定，裁員時可拿到相當於3
個月薪水的賠償金）
susan
在之後1
年裡的所得如下： 3
萬賠償金+1.1
萬/月*12
個月=16.2萬
tom在之後o
公司1年裡的所得如下： 1
萬/月*12
個月+1
萬=13萬
amy在之後o
公司1年裡的所得如下：
0.88
萬元*3
個月（試用）+1.1
萬/月*9
個月=12.54萬
三人可能都經歷工作轉換的陣痛期和試應期，從現金收益上講amy
是最差的。主動聯絡獵頭難道有什麼錯嗎？還是其它地方出了問題？
看到公司或者行業形勢不好的時候與獵頭聯絡看看有沒會新機會絕對是正確的方法，但真正要動的時候要多考慮一下，多想一想。手裡有幾個機會任自己自由選擇是一回事，真正換了工作到一家新公司上班是另一回事。象棋裡有句話叫「有時候威脅比打擊更有力」這個道理也能用到工作轉換中。下棋時，沒走下一步之前打擊對手的方法有很多種，一旦落子威脅就變成了真正的打擊，有時候落子錯誤會讓對方扭轉局勢讓自己盡失先機。工作選擇和機會再多，最終我們也只能選擇一家去上班。這個選擇如果最終被證明有瑕疵，小則影響我們的收入，大則影響我們事業的上公升曲線。
生活中沒有絕對的對與錯，故事中的三個人都做出了自己的選擇，tom
穩健、amy
主動、susan
成熟，他們也都得到了不錯的結果，相較之下susan
選擇之後的結果最好。不可否認susan
平時積累了一些獵頭的資源，也請注意amy
也積累了相關資源，這次還到幫自己換了工作，但是從結果看並非最優。susan
看到機會並沒有急於離開目前的公司，而是等到乙個最適合自己的機會才離開，繼而奔向屬於自己的未來。能做到如此沉著的人平時的職場之中並不多見，能有如此良好表現，我認為susan
一是緣自於對自己能力的認識和自信，二是對行業的時局把握地比較準確，這些都是需要長期積累的。
在乙個如此喧囂世界裡，機會來的時候能做到「請等一等」的人，多半都有比較好的結果。最優秀的候選人都具備兩個基本素質：不拒絕機會、不輕易承諾。前都意味著有開放的心態，而後者是成功的關鍵所在。很多年前，我動作乙個專案，候選人阿龍從各各角度都很適合我提供的機會，同時他也有興趣接觸和了解這個機會，幾輪面試之後雙方都相互滿意，但阿龍表示要再考慮考慮，1
個月過去了我沒得到他準備入職的答覆，專案本身卻突然發生了戲劇性的變化，客戶公司的職位因其它原因取消了這個職位。事後想想，真地很懸，如果我當時努力地勸候選人離職，候選人又積極配合，但等一切ok
後，客戶的職位卻取消了，無疑是害候選人，也有損我的獵頭聲譽。
與獵頭接觸時「重承諾，但不輕易承諾」很多時候是上佳選擇。「寧靜可以致遠」多少可以折射成功人士的心態。
09年第2期
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寧靜可以致遠 大話獵頭 2
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