讓心引領
(leo)
昨天，接到一位網際網路總監
ann的**，諮詢她換工作的事兒。
ann是之前的位候選人，在國內位列前
3的網際網路**負責乙個部門的運營。在漫長的
15年職業經歷中，她只換過
1次工作，就是從傳統**到現在的網際網路公司。
4年前我作為獵頭聯絡
ann的時候用金錢、職位、良好發展等手段進行「**
」，她都不為所動。在獵頭看來
ann是優秀之中的優秀了，目標明確、知道自己想要的什麼、能抗拒**。因為相互比較認可，離開獵頭行業之後我們依然有聯絡。
leo：「
新機會什麼吸引了你呢？」
ann：「
發展。雖然聽起來有點虛，但這是實話。我現在工作上什麼都不缺，職位、薪水、公升職機會，但感覺是在已經搭好的平台上做，我想挑戰自己。聯絡我的公司是家相對新的公司，剛起步，很有前途，我比較看好。」
leo：「
那你還猶豫什麼？」
ann：「
雖然我自認為到了應該換換平台的時候，但家人和身邊的朋友都反對。我想聽聽你的意見，這件事與你沒有利益衝突，應該更客觀些。」
之後，我介紹了常用的
t表工具給
ann。具體方法是：
找張白紙一上、一下畫上個大大的
「t」字，在
t字左右兩邊寫上如下內容。
上邊的t
字左邊寫上現有工作的好處，右邊寫上現有工作的不足。下邊的
t字左邊寫上新工作的好處，右邊寫上新工作的不足。之後，按以下邏輯進行分析
—硬條件、軟條件。
硬條件（能準確衡量）一般包括：職位、薪水、福利、上下班遠近、企業性質。
軟條件（不能準確衡量）一般包括：公司前景、企業文化、本部門的領導風格是否適合自己、職位和技能的上公升空間、自己在此還能能學到的東西、自己留
下（離開）給部門帶來的影響。
需要注意的是在軟、硬條件裡都要加上權重，比如，職位提公升的機會的權重要遠遠大於家近這個因素。此外，很值得提到的是，把這張表給兩類人看，家人和與自己利益無關的人，請他們加上各自的意見。
列地越清楚，就越方便判斷。列出之後，把目前公司的好處與新公司的好處相比，再把兩個公司的不足之處相比。得出自己最終的結論。
我還說了自己幾年前換工作時使用
t表的例子。
目前公司職位 優勢
劣勢 相對穩定、有比較熟悉的環境
收入正常（收入不能低，我乙個
mba同學也做招聘，薪水比我少
20%）
與目前領導配合很默契，雙方已建立信任
離家近
壓力適中
新公司職位 優勢
劣勢 薪水目前的
double
（談的好可以再多些，吼吼）
工作壓力很大（主要是帶團隊，完成業績）
國際知名的人力資源專業公司（牌子響）
公司風格需要進一步了解、環境需要熟悉
帶團隊離家遠（每天
4小時在路上）
不得不承認
ann很有耐心地聽完了我在**裡的嘮叨。之後她心平氣和地說：
「謝謝！這個方法上週用過了。我時常看你的部落格。」
leo：「
哦！讓我再想想。」
ann：「
之前，我也諮詢過其它人。類似的工具也用過，還是難做定奪。」
leo：「
如果所有理性的標準都無法準確地讓你得出結論。那我給你講個故事。」
……
之後，ann
按故事中的道理去做最後的決定了。
這個事故我最近經常講，講給別人聽，也講給自己聽。
有位全球排名前
5獵頭公司的
ceo工作了
30之後要退休了，繼任者問：什麼是決定候選人能否入職的最關鍵因素。
ceo閱人無數，他沒有談及高薪水、公升職機會、新公司的美好未來，對優秀的候選人而言這些在目前公司也會有（像故事裡提到的
ann）。
ceo只說了乙個詞
fate
。我認為翻譯成緣分是最合適的。
當所有的理性比較都失去效用的時候，檢視一下：與現在的公司是否緣分已盡，跟新公司是否更投緣。既然客觀條件都差不多，那麼讓自己的心給個答案。
當然，我要是還在獵頭行業、
ann的新公司又是我的客戶，我肯定瘋狂拉攏她，希望她加盟新公司。獵頭的私心也很重。
（版權聲名：本文原載於《職場》雜誌09年第2期
）
大話獵頭系列
獵頭烏龍事件
第一次與獵頭
「親密接觸
」
兩招「揪住
」獵頭心
**獵頭面對面
年薪
35萬女網管的故事
當獵頭來敲你的窗
讓獵頭雨天送傘
--大話獵頭
(1)
寧靜可以致遠
--大話獵頭
(2)
讓心引領 大話獵頭 3
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寧靜可以致遠 大話獵頭 2
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