專案監控體系的建立與完善
如何有效的發現乙個專案的問題，特別是根據現在的情況來發現將來的問題，並提前採取措施是非常重要的。這需要建立乙個相對完善的監控體系，包括：
1.使用ev來跟蹤分析專案的範圍、進度、成本
2.使用缺陷分析來分析專案的質量
3.使用生產性分析來分析專案的生產性
4.使用風險管理來監控專案的風險
專案本來就是範圍、進度、成本、質量的平衡藝術，如果我們無法通過科學的方式來度量他們，並分析趨勢，那麼我們就不能科學的來表達現在這四者是什麼樣的情況。
使用ev來跟蹤分析專案的範圍、進度、成本
ev分析是業界公認，並已經執行了數十年，並被證明從小到大的專案都適應的工具。
1.分析當前的budget、計畫、實際、掙得值
從該圖形我們會發現該專案後期範圍發生了變化，變化從最初的8000工時左右上公升到10000個工時，增加了
人月=2000/160＝12.5人月
從上述還能看出來，實際上我們只花費了8000個工時，那麼實際上並沒有增加成本，範圍變化了，而實際成本沒有變化，代表我們最初的**與變更後的範圍一致。
但不管如何，我們仍然應該與客戶去協商有關change request.
2.分析成本、進度的績效
從spi（進度績效指數）來看，該專案一直維持在1.0以上，進度一直和計畫非常擬合，代表該專案進度控制非常好。經過大家研究，認為客戶每週要求納品，導致專案組能夠嚴格遵守進度要求。
cpi（成本績效指數）一直維持在1.2以上，代表我們的計畫和實際有很大差異，計畫明顯偏多，這並不代表成本節約，代表的是進度安排與實際不符合。
3.差距分析
sv：進度差距（schedule various）
cv：成本差距（cost various）
從差距角度來看我們進一步印證了成本與計畫的差距，這個差距應該在進行進度調整的時候調整一致。而進度本身沒有問題，則代表我們計畫本週完成1000小時的工作，而實際也完成1000小時工作，但實際只花了800小時就完成了1000小時的工作。
4.**專案
bac：budget at complete到完成時我們的預算，完工預算
eac：estimate at complete到完成是我們的估算，完工估算
現在我們看到我們的budget一致比estimate多，再次表明我們的計畫偏高。
5.調整進度
上述實踐，專案組對進行了調整，但並沒有解決計畫與實際存在差距的問題。
使用缺陷分析來跟蹤專案的質量
缺陷的記錄、分析是業界最重視的最佳實踐，由於目前資料收集的困難，以及現場人員由於不理解的抵制，導致質量資料收集的難度很大。業界已經達成共識，對於缺陷資料的前期分析，用來指導後續工作的缺陷預防、質量控制這對整個專案的質量、成本、進度等有至關重要的作用。客戶檢證以後發現的bug進行有效的分析後能夠進一步解決納品的質量。
1.按周的bug趨勢曲線
2.按照類別bug率分析
3.按照人員的bug率分析
4.人員的bug分類分析
暫缺5.人員bug率趨勢分析
暫缺使用生產性分析來分析專案的生產性
提高生產性是每個專案都需要重視的工作，關鍵知道應該在**提高。
從該圖我們可以分析某個人在專案進行過程中的生產性變化情況。
使用風險管理來保證專案正常運轉
風險涉及到專案的方方面面，現代的軟體工程都強調風險驅動。在專案管理成熟的情況下，通過分析、監控、緩解、應對專案的風險，從而保證專案在正確的軌道上執行。
風險跟蹤表
風險分析
風險的趨勢分析
暫無圖表
風險轉變為威脅的跟蹤與原因分析
暫無圖表
風險與損失分析
暫無圖表
鳴謝
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