●專案與專案管理的概念
專案：是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的時間內、為特定發起人而提供的產品、服務或成果而進行的一次性努力。
專案管理：是在專案活動中綜合運用知識、技能、工具和技術、在一定的時間、成本、質量等要求下來實現專案的成果性目標。
（1）以滿足客戶和使用者的需求為根本出發點；
（2）客戶的需求常常不夠明確、複雜多變，應加強需求變更管理以控制風險；
（3）系統整合不是選擇最好產品的簡單行為，而是選擇最適合使用者的需求和投資規模的產品和技術；
（4）高技術與高技術的整合；
（5）是一項綜合性的系統工程；
（6）專案團隊年輕、流動率高；
（7）強調溝通的重要性。
專案干係人指那些積極參與專案，或是其利益會受到專案執行的影響或專案結果影響的個人和組織，他們也可能對專案及結果施加影響。
專案干係人包括：客戶和使用者；專案經理；執行組織；專案團隊成員；專案發起人；職能經理；影響者；專案管理辦公室（projectmanagementoffice，pmo）。
專案經理必須管理專案干係人的期望，因為專案干係人經常會有相互不同甚至是衝突的目標。通常，解決專案干係人之間不同意見應該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他專案干係人的要求和期望，應找到對分歧的恰當解決方案，是專案經理的主要挑戰。
美國專案管理學會提出的專案管理的知識體系（pmbok，projectmanagementbodyofknowledge），包括5個過程組，9大知識域。
過程組：啟動過程組、計畫過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
知識域：整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理。
專案管理知識體系；
專案應用領域的知識、標準和規定；
專案環境知識；
通用的管理知識和技能；
軟技能或人際關係技能；
經驗、知識、工具和技術。
4．2專案的組織
組織體系分類：以專案為基礎的組織、不以專案為手段進行管理的組織。
組織文化：
（1）組織的共同價值觀、行為準則、信仰和期望；
（2）組織的方針、辦事程式；
（3）組織對於職權關係的觀點；
（4）職業道德；
（5）眾多其他因素
組織文化對專案的影響：
（1）在乙個進取心較強或具有開拓精神的組織中，團隊提出的非常規、高風險的建議更容易獲得批准；
（2）在乙個等級制度森嚴的組織中，乙個喜歡高度參與的專案經理可能會經常遇到麻煩；而在乙個民主的、鼓勵參與的組織中，乙個喜歡**的專案經理也會吃不開。
組織結構對專案的影響：
（1）專案往往隸屬於組織，所以不可避免地受到組織結構的影響；
（2）組織結構影響著專案如何獲取所需資源和對資源獲取的條件；
專案組織結構分類：職能型組織、專案型組織、矩陣型組織、複合型組織。
組織結構的應用：
（1）職能型結構：主要由乙個部門完成的專案；技術上比較成熟。
（2）專案型結構：開拓風險比較大的專案；進度、成本、質量等指標有嚴格要求的專案。
（3）矩陣型結構：運用在管理規範、分工明確的公司；一般用作跨職能部門的專案。
專案管理理論基礎
什麼是專案?在既定的資源和要求的約束下,為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務 或者說，一些人在一定的時間裡面完成一些事情 什麼是專案管理?把各種系統 方法和人員結合在一起，在規定的時間 預定和質量目標範圍內完成的各種工作 或者說，怎樣多快好省的完成專案 專案的特徵明確的目標 獨特性資源成本的約束...
理論基礎與應用
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01靜態聯編和動態聯編 1 聯編是指乙個程式模組 之間互相關聯的過程。2 靜態聯編 static binding 是程式的匹配 連線在編譯階段實現，也稱為早期匹配。過載函式使用靜態聯編。3 動態聯編是指程式聯編推遲到執行時進行，所以又稱為晚期聯編 遲繫結 switch 語句和 if 語句是動態聯編的...