「人要是沒有理想，和鹹魚有什麼區別」——星爺。
為什麼要有理想？我覺得個人與公司一樣，最重要的，做事應該是內驅而不是外驅的，內驅的人是鮮活的，外驅的人更像是乙個物化的工具，只會接受任務，小學老師都會教「不是要我學，而是我要學」，乙個道理。而內驅的動力，就是理想，就是你想做的事。套用公司的概念，個人也應該有自己的vision和mission，沒有目標，沒有方向，不知道自己想成為什麼樣的人，那做事是為了什麼？怎麼知道該做哪件事？怎麼知道是不是在向「前」走？ 我喜歡胡思亂想，所以沒有理想指引「往哪兒驅」是件很麻煩的事……直到最近一年，終於漸漸清晰。
追溯到最根本，我可能還是想改變世界的，我認同「你存在於世的價值就是世界有你和沒你的區別」，但乙個人的能力極其有限，能改變的東西很少，所以我換了乙個思路，改變世界不一定要親手去做，我可以「盡可能的去了解世界，然後告訴更多的人」，這樣人群的整體素質高了，大家可以一起去更多的改變世界。接下來的思路就清晰了，目的已定，我可以用設計產品的思路去設計人生，理想落地成目標與奮鬥方向，就是做老師，以及很多很多年後可能的培訓機構。
有了這個指導思想，其他一切都是手段都是為它服務的，那就是我做的所有事情：我把自己的工作作為教學的內容，通過工作不斷的提公升自己的實戰能力，寫一些文章是不停的記錄和整理想法，做iamsujie.com
和大家一起討論，參與公司的內訓師專案去實踐……
另一方面，想做的事和能做的事要匹配才靠譜。所以理想是在做事的過程中不斷清晰的，而不是空想出來的。能做的事就是你的現實，想辦法把你能做的事整合起來，就是你的核心競爭力，別人學不來的。實用主義一點，人生最大的問題就是理想與現實的差距，我們其實一直在把理想和現實從兩邊往中間湊，努力鍛鍊自己能做「想做的事」，也努力說服自己想做「能做的事」。我的理想真的是我的選擇麼？可能更像是做了那些事情以後，漸漸浮出的那個唯一解。（邊射箭、邊畫靶？未嘗不可？太哲學，打住）
乙個人活著最終極的目標是獲得內心的安寧，我的理解是：做事可以follow your heart；為理想努力過付出過，否實現理想倒不那麼重要；感覺這輩子過的不後悔。個人是否成功、是否幸福，也都應該取決於自己的理想，而不是外界的評價，這個理想可以是事業成功，可以是家庭幸福，也可以是平淡的過一輩子，甚至是「今朝有酒今朝醉」，具體是什麼，由你的底層價值觀驅動，並且可小可大可以變（最好不要亂變，亂變不利於理想實現，實現需要積累……），關鍵是，這個理想真的是此時此刻自己內心認可的，那麼你就是個內驅的、能做「想做的事」、想做「能做的事」、有理想的人。
更多盡在 iamsujie.com
產品設計體會（7020）不做沒理想的鹹魚
人要是沒有理想，和鹹魚有什麼區別 星爺。為什麼要有理想？我覺得個人與公司一樣，最重要的，做事應該是內驅而不是外驅的，內驅的人是鮮活的，外驅的人更像是乙個物化的工具，只會接受任務，小學老師都會教 不是要我學，而是我要學 乙個道理。而內驅的動力，就是理想，就是你想做的事。套用公司的概念，個人也應該有自己...
產品設計體會（三） 價效比 做不做？
有了前面的週報中收集到的使用者需求和資料分析的結果後，我們就要做決定了。其實並沒有乙個功能是沒有價值的，也並沒有乙個功能是做不了的，某個功能到底做不做？至少要從兩個方面來考慮。第一，商業價值。在我們公司的團隊構架裡，運營 產品 技術 是三條明顯的線，和使用者 商業層面直接發生關係的是運營，我把這看作...
產品設計體會（十六） Feature List
看不清吧，那就對了，暫時不能讓你們看清 p 乙個feature，這次我給了它如下屬性 模組 一般來說，每個模組下分3 10個子模組是合理的，否則要考慮重新劃分 由於這個癖好，自己電腦裡的檔案目錄結構也是遵循這個原則的 子模組 稍大一點的產品至少要給功能模組做二級分類了，這部分其實又涉及另外乙個很大的...