聯想集團董事長楊元慶和首席執行官威廉-阿梅里奧（william amelio）日前被《富比士亞洲》評為年度商業人物。
如何帶領聯想走出經濟危機的困境仍是兩位領導者首先考慮的問題
文章認為，楊元慶和阿梅里奧為聯想集團制定了與眾不同的pc戰略。這挑戰了人們的傳統觀念，並很好的應對了當前市場滑坡的趨勢。
這是中國企業的高管首次成為《富比士亞洲》「年度商業人物」，不過他們的駐地通常不在中國。《富比士》記者rebecca buckman在聯想位於北京的中國總部採訪了楊元慶，後者正在出席沃爾瑪的一次會議，並處理公司其他業務。楊元慶通常的駐地在美國北卡羅來納州的raleigh。
阿梅里奧則沒有固定的駐地。他的辦公室在新加坡，然而他經常飛往海外其他地區處理業務，並住宿在酒店中。隨著當代科技的發展，這種辦公方式已經越來越常見。不過，聯想仍有自身獨到的一面。
正如科技行業分析師ezra gottheil所說：「他們試圖在兩年時間內完成大多數公司在5年或10年內完成的工作。」而到目前為，他們所做的工作非常出色。
楊元慶的對手依然是自己
過去兩年，華為和小公尺的搏殺成為業界最大的焦點之一。而接下來，因為華為殺入膝上型電腦領域，華為與聯想的競爭迅速進入話題 在網際網路熱潮中，被主流 冷落多少年的聯想和楊元慶，重新回到了大眾注意力關注的熱點。以這種方式重回主流，究竟是禍是福，無疑將眾說紛紜。我個人倒是認為，這種被動的 危機驅動的方式回歸...
楊元慶能否突破發展的天花板
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楊元慶一語道出聯想衰落的根源
楊元慶一語道出聯想衰落的根源 深圳it領袖峰會上，在回答吳鷹的問題時，楊元慶說了一句話 從本質上我們是乙個產品導向的公司 當我聽到這句話的時候，心裡就在琢磨，難怪聯想會衰落，這要不衰落就不正常了。楊元慶倒是乙個實在人，無意中透露出了個資訊，聯想過去並非是以客戶為導向，或者說，過去的聯想眼裡就沒有客戶...