繼去年聯想收購pb遭遇acer意外阻擊，今天聯想集團宣布放棄收購巴西pc製造商positivo，聯絡到前不久公布的業績大幅下滑，與幾個月前楊元慶高調宣布收購ibm pc成功不同，無論楊元慶還是聯想好像遭遇了發展的天花板，面對hp、dell、acer灼灼逼人的市場攻勢，楊元慶能夠帶領聯想再進一步實現公司的飛躍嗎？
一直認為在所有中國企業家中，楊元慶和馬雲二人最具國際化視野，也正因為如此，二人最早感受到了冬天的來臨，與馬雲一開始拿到日本軟銀投資的高起點不同，作為從聯想最底層銷售工程師起步的楊元慶經歷十幾年的歷練提高，已經具備帶領聯想持續輝煌的能力和信心。
段永基曾經說過四通之所以沒有取得聯想的輝煌，是因為柳傳志比自己多了楊元慶和郭為兩個左膀右臂，柳傳志與楊元慶可以說是現代版的伯樂與千里馬傳奇。
2023年是柳傳志力排眾議選用楊元慶出任聯想微機事業部總經理，楊元慶也沒有辜負柳傳志的信任，從曾經幾百人的電腦團隊中選出23人組建微機事業部，引進**制取代直銷，雖然利潤降低不少，卻調動了眾多**商的積極性，2023年萬元奔騰的推出，更令聯想電腦一季度結束市場份額從不足5％猛增到12％，2023年底更坐上中國電腦的第一把交椅。
如果說萬元奔騰是楊元慶的牛刀小試，2023年聯想推出1+1天琴電腦則進一步鞏固了聯想電腦的霸主地位，第一家建立工業設計中心，第一家推出網際網路電腦，楊元慶及聯想在產品運作上日益爐火純青。
聯想電腦的成功為楊元慶開拓了視野，在於intel、微軟等國際知名公司的合作中，楊元慶體驗到了先進管理體系的重要性，引進erp也便迫在眉睫，erp專案隱藏極大風險，與奉行多年、駕輕就熟的管理模式完全兩回事。其管理核心就在於它的整合性，要求所有員工遵循同樣的行為規範。2023年11月，聯想正式啟動erp工程。這項耗資2000萬元的計畫持續將近14個月，把公司上下6500多人全都捲進了這一場史無前例的變革，為國際化發展輸入了優秀的管理ｄｎａ。
不在聯想肯定無法體會當時楊元慶引進erp的決心和信心，每個業務部門都要抽調最核心的業務骨幹全年時間脫產參與，一年多的努力終於得到了匯報，聯想erp成功上線為後來收購ibm奠定了管理基礎。
lenovo標識的引進應當是楊元慶突破柳傳志的開始，畢竟聯想要想國際化，legend作為公司或產品logo很多都已經被其他公司使用，legend也不可能作為聯想統一的logo走向世界，雖然有人認為聯想花費巨資設計的lenovo容易被人誤解為甜點，通過贊助冬奧會特別是北京奧運會，lenovo已經成為世界知名的電腦品牌已經是不爭的事實。
柳傳志自己也曾說過如果不是楊元慶的毅力和決心，自己真的未必有足夠的信心做出收購ibm pc的決定，畢竟it界雖然收購很多，真正成功的收購卻很少，現在看來楊元慶並沒有做錯，應當說楊元慶並沒有冒進，無論erp還是收購ibm pc楊元慶都聘請了世界級的顧問公司，之前也都做了詳盡的準備和調研，說楊元慶是中國最早引入世界級顧問公司並取得成功的企業家應當不為過，看看同一時期收購阿爾卡特手機及thomsen家電業務的tcl便可見一斑。
北京奧運是楊元慶事業走向頂峰的標誌，聯想2023年q2業績突出，中標奧運火炬設計體現了作為世界知名公司的設計水平，聯想x300筆記本更說明收購了ibm pc的聯想不僅沒有丟失ibm高科技的精髓更加入了自己的創新。
聯想已經不是昨日的聯想，楊元慶也已經不是初出茅廬的楊元慶，面對全球經濟危機的來臨，面對目前聯想出現的發展瓶頸，相信楊元慶已經有足夠的能力和信心帶領聯想走向明天，也只有從容邁過這道坎，聯想和楊元慶也才能真正走向輝煌，昨天的困難楊元慶能夠克服，相信今天一樣可以，隨著2023年的來臨，隨著新財政年度的開始，相信楊元慶及其智囊會拿出正確的應對措施，讓我們拭目以待。（作者，老杳）
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