乙個企業到底崇尚怎樣的核心價值觀才能更成功的發展自身?相信不同的企業有著不同的看法。「認真做人,認真做事,這就是艾睦網城一直貫徹的核心價值觀。」艾睦網城技術總監蔣國清認真的介紹到。這是個平凡的詞句,卻孕育著不簡單的道理。員工們在工作時將這個信念貫穿其中,將會帶來多大的凝聚力?認真的態度才能更徹底的解決問題。很多企業在遇到困難的時候,正是憑藉認真做人做事才逐步成功,進而成為知名的企業,而那些沒有解決困難的公司逐漸走向了消亡。艾睦網城堅信,這樣的價值觀可以引領企業堅定而且穩定的前進。
好品質鑄就好員工
作為中國最大的企業級即時通訊平台運營商,也是國家級層面唯一主推的企業級即時通訊平台,imo目前已有專業的研發團隊、運營隊伍和國際化的管理經驗。從imo的公司性質和主要發展方向上,決定了在未來乃至相當長一段時間內,技術開發人員和與之相配合的銷售人員將是其招聘主項。
優厚的有競爭力的薪資是招攬和留住人才的基本,而公司招聘員工的首要條件是品質要好,人品好的員工會使整個團隊處於乙個融洽的氛圍,擁有積極的風貌。另外這樣的員工也比較不會頻繁且不負責任的跳槽,對於整個專案乃至公司的穩定性都是極為有好處的。
作為專業的即時通訊運營商,imo需要專業化的技術人才。一方面,公司通過在各大知名招聘**上發布招聘資訊的途徑引進了大量人才;另外一種方式則是根據員工的推薦,由已有員工的人脈來發掘人才。
雖然目前imo在技術方面沒有吸納較多的應屆畢業生,但在接下來的半年到一年後,imo公司將會加大對應屆畢業生的吸收和培養,因為imo是頗為欣賞應屆畢業生的潛力和幹勁的,相信這對廣大莘莘學子來說也是乙個相當不錯的機會。對於招聘已有一定工作經驗的人員,當然這些員工因為具備經驗會節省公司的時間成本,但這對imo來說並不是最重要的,imo更看重員工的內在品質。imo認為,讓員工在技術技能上改進和成長,是可以實現的,但如果要改變乙個人的品質,也就等於徹底改變了這個人,這將是很難的事情。
個人發展與公司發展融合
如何吸引和留住技術人才?開發人員在乙個企業裡最想得到的是什麼?良好的發展前景,工作中的成就感,企業的認同感,員工的歸屬感,良好的團隊氛圍,這些都是吸引開發人員的重要因素。
正如現在很多公司都提倡員工是合作夥伴的概念,imo又為員工提供怎樣的職業發展規劃呢?「首先會詢問員工個人所期望的職業發展規劃是怎樣的,他的興趣所在又是什麼,然後靈活根據其職業發展規劃來分配和安排工作,將個人發展與公司發展有效的融合在一起,實現公司和個人共同發展、利益一致。」蔣國清如是說。
培訓是員工成長的有效途徑,也是其自我充電的方式之一。imo為使員工高效率的工作並實現其職業發展規劃,經常進行內部培訓,請公司內和公司外的人進行授課和講座,以便可以達到員工職業技能和專業技術上的雙重進步;同時還有很多外部培訓機會,讓員工得以提高。
imo是個頗為注重人性化的公司,採取了績效考核機制與人性化管理相結合的方式,因此其績效考核並不是特別嚴格和苛刻的。例如imo公司的上下班考勤制度就有著乙個有意思的規定:每個月員工遲到早退累計乙個小時以內是不被懲罰的,如果超過了乙個小時,那麼就要請整個部門的同事吃飯。聽起來是不是很有趣?如果這算懲罰,也是一種「快樂的懲罰」,大家在吃飯的過程中也變得更加親密和融洽。當然,這種快樂不能太頻繁,偶爾為之才好,否則錢包會受不了的。解決方法是什麼?自然是積極努力工作,盡量不遲到早退啦。據說這種方案實施後,整個公司的遲到現象大大減少,可以說頗有成效,看來這種方式也值得各公司效仿一下了。
有趣的是,imo也採取了與thoughtworks類似的敏捷開發的工作模式,其整個辦公環境也是沒有隔斷的。相信沒有隔閡的工作環境可以使團隊之間的溝通和交流更為流暢,工作的效率大為提高。良好的團隊氛圍也能讓員工真正的融入企業、融入團隊,令員工產生企業歸屬感。【文/杜倩】
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摘要 20世紀90年代,軟體才進入中國,在這短短的十幾年的時間了,軟體可謂是 雨後春筍 發展也是 百花其放 在軟體蓬勃發展的浪潮中,大量的企業逐漸出現了成本嚴重超支,進度一推再推,質量也到了完全失控的邊緣,隨之帶了客戶滿意度下降,團隊很難管理,人才變動 流失嚴重。專案管理開始被企業所重視,成熟有效的...
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來自asp.net精英論壇 bbs.1aspx.com 最近在做學校機械系的系部 設計由工業設計的王中老師來主持,程式設計方面主要有我來負責,在與王老是交流的過程中讓我學到了很多 1.不管是王老師他們做設計,還是我們做軟體的 人性化設計非常重要。用王老師的話來說,這是對 訪問者的尊重。小到幾個字的位...