阿蒙到過很多企業，也在幾家公司工作過，似乎每一家企業都喜歡搞人性化管理，總在說以人為本諸如此類的話語，現在輪到我的企業，我也在說這個事與這個話，但所說的很難百分百做到，管理者的思維是多向與多面的，做任何決策或執行之前總在權衡輕重與利弊，理想中的很多理論與方法在很多因素的共同作用下是不能夠全部執行的，這是管理上的悲哀，當然這只是阿蒙的個人看法，也有堅定不移的**者。
乙個企業能否活下來，通常會靠創業者的個人超群能力，有點象傳說中的個人英雄主義，但在這個環境下是很需要的，你沒有什麼可依賴，無論多苦多累，你都要撐住挺住穩住，「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始乾」。但乙個企業要發展壯大，個人英雄主義是靠不得的，重要的是企業家的管理才華，簡單地說是一種綜合能力的體現，由許許多多的素質相結合所產生的一種能力，優秀的管理者，能聰明地將企業的種種資源比如人才、資金、技術、客戶等等以最優的方式組合起來，產生一種良性的綜合效益。
對於一家企業特別是國內的企業而言，最容易擊垮它的力量往往是來自於內部，就是我們常說的內耗，小弟曾經呆過的一家公司，公司十幾個人的時候表現得很出色，大家團結一致，工作效率高，公司效益也好，但當公司發展到四十幾個員工的時候則問題層出不窮，我痛苦地看到內耗的普遍存在，公司花在處理內部事情的時間比花在市場客戶那裡的時間要多得多，對於任何企業或老闆來說這是相當地痛心疾首.
眾所周知，在企業裡下命令的人是經常看到的，下命令是最簡單最容易最直接也是比較愚蠢的管理方法，但我們屢試不厭，在企業裡最難的不是下命令而是聚攏人心，也就是提倡精神管理，實際上所謂的以人為本應該理解為如下三層含義：一是突出人在企業中的關鍵性作用，人是產品與服務的設計者、製造者與改造者，人在企業的一切事務中都起到決定性的作用，電腦是死的，是人讓機器變活，軟體企業是由人與機器共同努力並創造效益；二是管理者必須重視每一位員工、合作者與支持者的作用，重視人情與關懷，只有這些人齊心協力，患難與共，才能成就更大的功業；三是管理者必須要知人善用，善於發現人才，挖掘人才與使用人才，人才是企業最大的財富，如何能將每個人才安排到最適合他們的崗位上去，給他們足夠的空間與自由，讓他們充分施展自已的才能，這應該是管理者一直考慮的事情。
人性化的IT專案管理
摘要 20世紀90年代，軟體才進入中國，在這短短的十幾年的時間了，軟體可謂是 雨後春筍 發展也是 百花其放 在軟體蓬勃發展的浪潮中，大量的企業逐漸出現了成本嚴重超支，進度一推再推，質量也到了完全失控的邊緣，隨之帶了客戶滿意度下降，團隊很難管理，人才變動 流失嚴重。專案管理開始被企業所重視，成熟有效的...
軟體人性化的體現
朱金燦 我想軟體的人性化體現在 呢？我想到了一下幾條，不當之處，還請大家指正。一 穩定性。有人可能認為穩定性無關人性化。恰恰相反，我認為穩定性是最大的人性化。試想，乙個不穩定的軟體，談何人性化呢？軟體的穩定，並不意味軟體不出錯，而是必須確保有足夠的錯誤提示，而不是直接導致軟體崩潰。二 符合業務邏輯 ...
人性化的HSL模型
hsl色彩模型又是什麼？hsl同樣使用了3個分量來描述色彩，與rgb使用的三色光不同，hsl色彩的表述方式是 h hue 色相，s saturation 飽和度，以及l lightness 亮度。聽起來一樣複雜？稍後你就會發現，與 的rgb模型相比，hsl是多麼的友好。hsl的h hue 分量，代表...