提供開源硬體產品、嵌入式軟硬體開發、技術諮詢
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目前大部分電子類公司分兩種：一種是技術導向型，如方案型公司，典型如*勝科技；另外一種是產品導向型公司，有自己的產品和自己的銷售團隊，這裡分兩種，有些有自己的研發，典型如ae*、*翰，有些沒有自己研發，如工廠、外貿加工企業。
技術導向型：有技術，有方案，但沒有自己產品，沒有生產、銷售。技術確定，產品不確定。這類企業最疑惑的是不知道做什麼產品。原因是三合一缺少營銷，缺少市場資訊。這類企業老闆往往是技術出身，在技術中修修改改，往往做得很辛苦。有一些共性，都經營好幾年了，但一直都是3、5個，不到10人。風險較小，很難賺大錢。
產品導向型：有技術，有產品，一般都有自己的生產，有銷售，這類企業疑惑如何推廣。這類企業老闆往往銷售出身。企業經營較好的，規模會較大。風險較大，有可能賺大錢。
我自己的發展戰略：現階段以技術導向和產品導向共存的模式（主次？），不斷學習如何做產品、產品定位、使用者思維和工程師思維靈活轉化、如何做好營銷。最終實現以產品導向型。
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技術學習 以實踐為導向
最近和同學討論了一些學習技術的問題，感覺很多人如果想學習某樣技術會立馬查一些經典的書籍然後抱著它慢慢地啃，然後心裡給自己暗示 只要啃完這本書就一定能成為 技術牛人了，可是真的是這樣嗎？我本科的時候也曾經這樣做過，可是沒有一本書是真正看完的，因為這些書往往都是非常的厚動輒700多頁，看到最後就沒動力了...
技術學習 以實踐為導向
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內蒙軟體企業發展戰略之我見
內蒙軟體企業發展戰略之我見 背景 在國家大力發展西部的大背景下，隨著資訊化時代步伐的不斷邁進，我深深地感受到西部軟體業將逐步興起，並 將在兩至三年後，進入內蒙軟體發展的 時代。這一時代的特點是，對軟體的需求急劇攀公升，軟體企業紛紛上馬，軟體人才資源問題顯現 面對這一發展趨勢，當前軟體企業將如何打算，...