1月10日,來自全國各地的優秀微店主、o2o店老闆代表們齊聚青島,就海爾順逛2023年的發展戰略進行了創新互動,在「誠信生態 社群未來」的主題下,海爾順逛與優秀微店主、o2o店老闆代表們共同總結、**了後電商時代新經濟發展的成果和趨勢,根據全新的發展目標,順逛將堅持對內聚焦驅動店轉型、對外聚焦做社**互的大生態模式。
深入探索未來社群生態完成「多級加速」
在剛剛過去的一年,順逛經歷了市場業績和品牌效應「井噴式」的雙增長,從一鳴驚人的行業黑馬迅速成長為家電微商巨頭。而面對更高起點的2023年,順逛的核心戰略無疑是持續深入探索未來社群生態。
從創造性的提出o2o模式開始,順逛率先將全國3萬多家海爾專賣店與順逛微店全面對接,首次開創了「微商+店商」的共創共贏時代,不僅為時值低谷的微商市場提供了全新的轉型樣本,而且用不斷重新整理的營銷紀錄,打破了「家電微商做不起來」的行業「魔咒」。隨著海爾集團針對「電商」、「微商」、「店商」三店一體戰略布局的實施,順逛微店進一步實現了與海爾**的資源共享,完成其在社群經濟領域的「多級加速」。
實際上,在順逛打造的社群生態開放平台上,除了微店、海爾**和海爾專賣店,還包括產品研發、日日順雲倉、車小微、海爾服務、眾創匯、互聯工廠等組成的全流程產業鏈,讓使用者需求可以直達後方,實現從社**互到產品研發、再到滿足使用者需求的生態迴圈。通過社群模式創新,順逛在2023年完成了從賣產品到全民社交的迭代公升級,進而從社群經濟中大幅提公升了品牌價值。
圍繞使用者創造價值驅動重塑整個商業模式
在創新互動活動現場,海爾電商總裁兼順逛微店ceo宋寶愛發布了2023年順逛發展戰略。其中明確闡釋了「三店一體」的戰略構想,根據全新的發展目標,順逛將堅持對內聚焦驅動店轉型、對外聚焦做社**互的大生態模式,繼續圍繞使用者創造價值,不斷吸納多方資源,打通從使用者到研發再到使用者的**鏈,驅動重塑整個商業模式,持續增強全流程最佳使用者體驗的含金量。
順逛深入探索社群經濟的戰略部署,同樣受到了在場專家的高度認可。乙個顯著的觀點是,移動網際網路加快了使用者需求碎片化,同時也為場景資源的利用創造了無數個入口,準確把握社**互趨勢,才能最大程度從社群經濟中受益。就在不久前,順逛首發海爾全開抽屜冰箱,引導微店主和粉絲共同參與互動,超額完成銷量目標,實現了產品上市即引爆。正因如此,順逛已經成為海爾開展社群經濟的主渠道,各產線新品首發的頻率呈現快速增長之勢。
在專家看來,作為乙個在短時間內吸引到36萬微店主加盟、過萬家專賣店接入的開放平台,順逛對微商乃至整個電商行業的創新突圍有著特殊意義,按照最新資料統計,順逛月銷售額已經連續兩個月破3億元,並且通過雙11、雙12的重大節點考驗,在產品、物流、服務等綜合領域創造了遠超行業常態的口碑效應。
展望未來,順逛平台以使用者為中心搭建全產業鏈的社群生態,將是乙個從自身發展到催化行業公升級的轉變過程,對後電商時代的整體變革起到引領作用。
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