既然戰略計畫的目標是計畫和重組公司業務和產品以實現目標利潤和發展，我們就必須制定戰略性博弈計畫。用戰略計畫、執行和控制模式的要素，分析某公司下列廣告可能經歷的發展戰略過程。
它們首先被人喜愛是在巴黎的咖啡館、日內瓦的會議室及英國律師辦公室裡的午茶時刻。克羅斯
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估計該廣告的發展戰略過程如下： 1．
戰略計畫的目標：要求在該系列鋼筆的銷售額和利潤上的目標，以及達到目標的可能改進方向，以及做出改進的營銷費用等…… 2．
當前的營銷狀況： a)
當前市場的增長和本業務的相對分額情況； b)
該業務的過去一段時間的銷售額、**、毛利和淨利； c)
競爭對手的動作和狀況； d)
分銷渠道的情況； 3．
計畫期內所面臨的主要的機會
/威脅、優勢
/劣勢以及問題分析； 4．
企業的財務和營銷目標； 5．
營銷戰略，通過集體（各部門合作）開發營銷戰略； 6．
具體行動方案中才真正會設計到本廣告的投放：包括投放預算、時間、內容、目標和如何控制
/監督；