年底一直在做it部門的規劃。要建設好企業的資訊化，it部門的建設是非常重要的。如何建立乙個與企業資訊化趨勢符合的it部門，決定了資訊化的成功的基礎。
這段時間正好碰到一位在網易的同學，他正好也在做部門的規劃。於是正好簡單的**了一下。交流中發現他們是研發部門，而我們是運營部門，確實有很多不一樣的地方。另外，兩個公司的文化不一樣，規劃的方式也是不一。
我們公司是借鑑的麥肯錫的7s方式來進行的規劃。當然了，我也是剛剛走馬上任，對這裡面的很多思想還不是很清楚。不過正如我們老大說的，邊做邊學習。扒一層皮，好好學習！
麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7s模型如圖示），指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（s tructure ）、制度（ system ）、風格（ style）、員工（ staff）、技能（skill）、戰略（ strategy）、共同的價值觀（shared vision）。
對於it部門的規劃，從公司的目標和戰略為輸入，加上it部門的本身職能，那就是it部門需要考慮的所有問題了。在考慮清楚本部門明年的重要任務後，下面就是要建立與之匹配的企業組織結構和制度來保障任務的完成。
說實話，我在這方面並不擅長。這也是我後來感覺非常有所成長的原因。
對於制度和崗位的分析到底用什麼思路來考慮，對我來講，一開始就是毫無頭緒！只是按照現有的理解，簡單的羅列。公司的第一輪答辯後，經過老大的指點，突然感覺對這方面有點理解了。當然了，這也僅僅限於我目前的理解。和系統大師們的理解相比，還差得遠呢。
個人企業
軟體應用軟體
業務系統
軟體管理
硬體電腦裝置
網路互聯
資產管理
高效資訊化（實用）
安全上面是乙個簡單的分析矩陣。我認為非常有用！想想軟體設計也是如此。各個維度的交叉分析，可以讓系統顯得更加清晰。重點就容易體現出來。而原來可能存在的漏項也可以被發現。
而且我突然意識到老總真是太偉大了（這絕對不是奉承，是絕對的佩服），老總在對我們企業資訊化的目標的時候，就提出了：高效、實用、安全！看看上面的**分析結果，完全配對！
在此分析基礎之上，就是在各個領域，設立相應的制度。這樣系統的初步模型就形成了。
我原來在軟體設計方面的系統分析自以為還可以了，現在想來，企業的系統分析思想其實應該和軟體分析是一致和相通的。但我不能總想著軟體了，因為在目前這方面，我完全是新手，對於我最好的方法，不是模擬，而是全心地去接受。這樣對我的成長才是最大的。想起李維先生最近部落格中提到的ruby也是如此，ruby雖然也是乙個語言，但要真正接受ruby的精髓，不是拿著c++去比較，而是全心地去接受新的ruby。我也是應該如此吧。
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
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