由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對**專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。
專案進展到現在雖然系統基本能夠跑起來，但是對於軟體過程的控制還不夠，特別是專案過程文件這塊工作相對缺失。經過幾天的認真檢查，仍然發現專案過程存在著很多問題：
1、一些開發人員對使用者業務的理解還不夠深刻，對於系統運氣起來的效果沒有一種展望，這樣就導致了有時根本不知道自己該做些什麼事情，非等到專案經理進行工作安排後再進行，這也對專案經理的及時檢查工作完成情況提出更高的要求，對於專案經理把握全域性的能力也有更高的要求，應分清楚工作任務的優先順序進行任務的安排；
2、本次專案的終端使用者涵蓋了全省省、市、縣**部門的使用者，使用者對系統的期望和要求各不相同，對於使用者需求的把握也是本專案的重點和難點，如何有效的統一各級使用者的需求形成一致的需求是擺在專案組面前的難題，也要充分利用省廳對下級單位的行政管理許可權來統一這些需求。這過程還涉及到了統一標準的問題，如：計量單位的統
一、圖形座標系的統一等等；
3、使用者培訓工作是本專案要做的一項重要工作，如何做好培訓工作，讓使用者接受系統的操作模式、接受本系統也是目前需要事先考慮到的問題
通過本專案的管理也更加意思到專案組成員職責明晰的重要性，只有幫助每個成員有效的完成計畫的工作任務，才能保證專案的順利推進。
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...
工作日誌4
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