從6號到
17號,又將近兩周過去了啊.
用近一周的時間去把系統物料部分的前期開發搞定。資料訪問層和實體層直接用**生成，然後經過簡單修改移植到系統中，然後繪製介面，作簡單的新增查詢，因為牽扯到層層提交審核，還要畫狀態圖，理清狀態關係。然後便是具體的業務實現。其中牽扯到的難點先掛起來，爭取先把整套審批流程跑一起來，再去有針對性的解決一些技術難點。因為這樣子出活，隨時可以拉出介面來看，基本的功能也可以點一點，專案組經理看著舒服，領導看著也舒服。只有懂業務的人才知道，其實工作僅僅完成了一小部分。沒辦法，之所以這麼做，也是考慮到時間安排的問題，不能一味在難點上耽誤時間，程式執行不起來，別人就會懷疑你消極怠工。遺留問題，只有在程式基本功能完成後，重點突破了。
這周由於測試組提出了一些我們開發中犯的低階錯誤，直接報到了上級領導，我的
boss
著急了，召集大家商量解決方案。其實之所以會產生這樣那樣的問題，也在於團隊組建時間不長，每個人沒個人的**風格，而且對業務也不是很熟悉，本身需求也一直在變，基本沒有設計文件，大家只能看著需求，根據需求加自己的理解去做，這樣做出來的東西，不可能沒有問題。由於大家還處於磨合期，對於一些規範和標準還有待討論落實，對於一些公用的東西還有待發掘與封裝。**質量管理上，分工協作上，也都存在這樣那樣的問題。所以這次因為**質量引起領導不滿，也是情理之中。不能把責任全歸結到一方面，有管理，有需求，有程式設計師素質等等因素。
由專案組
boss 1
、提交測試前，進行詳細自測，並請需求人員進行功能評定，得到需求人員認可，才可提交測試，如果與需求溝通中，出現偏差，如果是需求的問題，要把問題記錄備案（因為組裡需求人員少，又比較忙，根本來不及修改文件，而測試又是根據文件來測的，可想而知，問題很嚴重），供需求人員修改文件參考，和測試人員測試參考。 2
、開發過程中，對於公用**或控制項的需求，要即時提出，並發布（專案組有自己的論壇）出來，由專案
boss
派人開發與維護，防止大家寫重複**，做無用功，損失開發效率，並能保持**整齊度，提高質量。 3
、開發過程中，出現的問題，及時與需求溝通，並把公共問題發布出來 4
、對於需要統一標準的東西，也要及時發布出來，以便統一制定標準，保持程式的統一性。 5
、建立良好的溝通機制……
等等……
對於已有模組，我們又進行了詳細的自測和互測，在專案管理軟體上互相提
bug，並討論，解決等等，風風火火幹了一周。經過這一周，我感覺，對於專案的把握要比以前熟悉得多了。
中間還有乙個小插曲，因為組裡幾個人來自同一家公司，由於**問題我們也在
zl開了乙個會，主要提了一些問題，例如：資料校驗統一管理，資料庫專人維護，定期**抽查等等。這些都很平常，讓我感興趣的是乙個領導的講話。他語氣很平和，講話非常有技巧，先簡單說了說會議的主題，然後對大家這段的工作做了肯定，言語中也透露出對大家工作的理解，並承諾等專案乙個階段結束後帶大家去放鬆一下，接著才說這次出現的一些問題，說問題的時候也一再說明，責任也不全在大家身上，有些客觀因素也是不可避免的，表示了相當的理解與尊重，在這樣乙個背景下，才提了對大家今後工作的幾點要求和希望。最後讓大家踴躍地提這個專案中存在的問題，然後大家討論解決方案。
在整個會議過程中，他一邊說，一邊聽別人說，都在認真地在筆記本上記錄。
我當時就感覺，領導果然不是蓋的，這番話說下來，讓人很容易接受，然後再提要求，這樣大家也不會有牴觸情緒，最後讓大家提問題，盡早把專案中存在的問題都暴露出來。
這次會議算是一次相當有效的溝通，顯然不是我三言兩語能概括的，我在裡面可能算是年紀最小的，也不怕笑話，有問題，我就說，很多時候，都被歸結為「這是中國特色」，很難改變，我想遇到問題，我們要提出來，至於能不能解決，怎麼解決，會不會問題太兒科被笑話，這些都不重要，重要的是把問題暴露出來，不至於問題嚴重到不可收拾的地步，影響到整個專案的質量和進度。
說了那麼多，其實就是想強調，溝通在專案中重要性。如果一開始，我們便建立良好地溝通機制，我想很多問題，我們都是可以避免的。至於如何建立良好地溝通機制，要根據公司環境和專案背景來看，後續會慢慢和大家分享。
工作日誌4
分析流的第一步 資料流圖 開機 輸入提供者身份編碼 鍵盤 返回身份認證結果。身份編碼是乙個9位整型數，與儲存的身份編碼比對，進行確認。返回1 認證成功 或0 認證失敗 如果認證失敗，則無法開機。服務記賬 輸入會員卡片資訊 刷一下卡 鍵盤輸入卡片編號 輸出有效 無效以及無效資訊 顯示屏 卡片編號是乙個...
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專案工作日誌（4）
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