兩個培訓師，乙個講專案管理，另乙個講軟體測試。總的感覺，聽專案管理還是很有收穫的。
管理的最高境界就是管理你的上級。這句話很耐人尋味。在intel培訓師那裡的解釋是，專案經理（員工）需要不斷產生自己的idel，通過遊說上級，來得到上級的風險投資（專案），自己才能夠生存下去。我想，也的確是這個道理，作為乙個企業領導者，當然喜歡那種能夠不斷提出好的想法的員工，這些想法不一定全部成功，但是至少證明了他們一直在努力工作、積極思索。那種能夠讓上級轉變思路，採納自己提議的員工，一定是很有能力的人。
另一方面，「溝通」在實現管理的過程中貫穿始終，這方面的大師（卡內基）就提出了許多處理人際管理的基本法則。
你能夠管理你的上級嗎？
上海Intel訪問歸來，有感
11月2 日下午，在飛上海途中，我坐在倪光南院士的後排。我不願意在飛機上與他談論 黑屏 話題，就有意沒有吭聲 沒有打招呼 一直 憋 到上海下飛機 他登機時確實沒有看見我 11月 2日晚，從上海第一財經 頭腦風暴 關於解讀微軟 黑屏 事件的節目的錄製現場來看，很有意思。反對一方 倪光南，曹參，方興東 ...
Intel多核培訓感想
intel多核培訓感想 今天是參加intel多核和多執行緒培訓的第一天，感觸頗深。因為目前我們正在開發乙個分布式的多執行緒系統，前不久也做過一些優化，聽了今天的課程，能產生一點點共鳴。在培訓之前，intel就已經將教材發給了我們，當時看了一下student book的內容，都是針對於它們的多核cpu...
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