而是什麼讓老牌公司在創新方面遜色一籌呢？我們可以列舉四個原因。
第一，很多公司現在秉持著乙個錯誤的觀念：它們的存在就是為了讓股東的價值最大化。因此，公司紛紛使用回歸淨資產、回歸資本部署、內部收益率等指數來測量效率，這些指數讓公司在投資長期創新專案時非常困難。通過開源一切、擺脫資產負債表、只投資回報快的專案等措施，公司很容易讓這些指數看起來非常漂亮。而為了做到這些，公司放棄了內部研發實驗室，開源製造業，並削減了長期投資，這些商業模式讓公司看上去盈利不少，但在創新方面卻落後很多初創公司幾條街。
第二，一般而言，公司的領導都較為擅長金融、**鏈或生產。他們知道如何執行最新的商業模式。
在最近兩任ceo的領導之下，英特爾比以往任何時間盈利都多。他們能夠記錄研發部門的投資量，來獲取更多更貴的晶元製造廠，而現在，英特額正在江河日下。這是為什麼呢？
過去的幾十年中，英特爾錯過了兩個重要的潮流。第一，從台式膝上型電腦到移動裝置的轉變意味著英特爾的x86處理器已經不適應時代了。而英特爾的對手arm不僅有著更好、更低能量的處理器，還有著更好的商業模式：它們向其他設計自己產品的公司發行處理器。英特爾嘗試與之競爭，最後失敗了。英特爾所有的資源（包括最重要的決策力量）都偏向於大型昂貴的x86處理器，而不是其他低成本處理器。
結果是，英特爾裁員1.2萬員工，接近公司總員工的11%。
然而，這對於英特爾來說並不是結束。它們最有利可圖的部分便是非常高階的處理器，這些處理器在伺服器和雲端的資料中心中使用。今天，英特爾秉持這樣一種理念：x86對於大資料來說是最好的選擇。從大資料中獲取人工智慧需要機器學習機制，而這種機制在如 nvidia公司生產的非x86晶元中執行得更為良好。在2023年代末期，我們可能還會看到一些公司重蹈英特爾的覆轍。
大型公司更難創新的第三個原因，便是現在的科技、平台和市場不斷變化。在過去的15年中，個人電腦開始向移動裝置轉移。世界風起雲湧，生命科學在**法、診斷學、裝置和數字健康上取得了諸多突破，如中國一樣的新興市場現在正在快速崛起。
第四個原因便是，初創公司的快速發展。
在20世紀的頭75年裡，新公司資金有限，最智慧型的工程技術藏在公司的研發實驗室裡。
但是近些年來，一種新的融資形式——風險資本（天使和風險資本）正在興起。風險資本已經為創業公司的新理念提供了融資形式，現在通過種種途徑（最初為公開銷售**，但今天大部分為兼併與收購）回到了那些投資者身上。
初創公司已經意識到:大型公司非常脆弱。它們將重點放在如何將股東收益變得最大化上，從而讓自己在創新方面舉步維艱。相反，新興的創業公司增速很快，效率極高，用不完整的資訊來做出決定。它們在鑑定顧客需求和問題、找到合適的產品和市場上表現得更加簡單，它們的公司大小讓它們能夠採取更扁平更靈活的組織結構，從而提供值得風險和建立的鼓勵機制。
在當今的環境下，初創公司更容易發展得順風順水。它們可以評估乙個行業如何執行和成長，並且專注於更好的價值評估。一方面，它們削減了成本結構，擴大使用者群；另一方面，它們創造了之前並不存在的產品和服務。
眾所周知，大型公司非常擅長於保持、捍衛和完善現有的商業模式，但是大興公司是非常脆弱的，並會在新機會到來時變得更加脆弱。
通過採用精益創業語言和模式，發展內部企業家精神，並發起創新驅動行為（如通用公司的fastworks專案），公司可以從企業內部建立創新機制。同時，通過促進開放創新機制的發展，收購初創公司，企業又能從外部促進創新發展。谷歌在2023年代收購了將近160家公司，其對android的收購成為企業歷史上最大的收購案。
因此，要想成功，企業必須重新思考並投資它們的企業創新模式，用一種動態、持續創新模式來取代靜態的創新模式。而這需要有活力、動態的企業文化和組織結構，並僱傭那些富有創新理念和行動的員工，同時需要建立一種可接受的風險層次和創新指標。除此之外，公司還要理解執行、擴充套件、探索和破壞現有的商業模式的不同之處。
總而言之，從各大老牌公司紛紛江河日下的窘境中，我們可以得出四條教訓。
即使是最為創新的公司最後也將變成昨日的歷史。
公司要想生存，比如執行三個層次的創新。
1、執行現有的商業模式
2、擴充套件現有的商業模式
3、為了更加長遠的生存下去，公司必須探索並創造新的商業模式。
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