谷歌與花旗的商機來自想象力，這樣的想象力由三種方法煉成。
lily zhang
怎樣訓練才能培養出想象力呢？日本管理大師大前研一在其著作《新企業戰略》（中信出版社2023年4月出版）一書中總結了三種方法。
第一，訓練方法是有一定模式的，先掌握這種模式，然後花一段時間有意識地將之化為己有，做到這點，最好的方法就是不斷給自己提問：是這樣嗎？這意味著什麼？發展下去是什麼樣的呢？
第二，頻繁接觸那些具有想象力並能帶來強烈啟示的人，吸收各種資訊。與人交流，獲得啟示，開發思路，盡量多地去創造這種機會。
第三，給自己設問：換成自己的話，該怎麼做？
在現實的商業環境中，我們經常看到原來發展很好的企業，在近十年內出現了停滯不前的狀態，這與企業的領導者有非常大的關係，因為一項事業缺乏想象力，常常會令企業陷入**戰和相互拆台的尷尬境地。
領導者需要訓練自己的想象力，而且要注意避免為保全現有事業而苦戰惡鬥，否則新的構想便無從談起。同時不要忽略整體，只看區域性。但凡有想象力的人都不會被區域性所羈絆，換句話說，在他腦海裡瞬間閃現的是乙個整體，他能依靠靈感或想象，在一瞬間抓住整體。
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