a公司在開訂貨會期間，各分公司老總及部門各部門總監做在一起開會，會議圍繞著分公司的業績狀況、營銷、管理、團隊建設、物流管理、品牌推廣、**等主題展開；先由各分公司老總對自各分公司的狀況進行匯報，然後再根據本區域的問題提出討論，對於總部需要進行協助的相關問題也在此提出，以期望得到解決。
其中a公司的cio老t也在坐，他這次參加這個會議的主要目的是想聽到各分公司老總們對it部門的工作有什麼要求的，或者是各分公司老總們對it部門現有的it系統有一些什麼建議和意見的，希望能夠從他們這裡得到一些反饋，以期待更好地開展後續工作。
當然，一天的會議下來， 分公司的老總們也把自己區域內的一些想關問題都說完了，但就乙個字都沒有提到跟資訊化相關的字眼，但老t卻上喜上眉梢，因為今天他的任務也已經完成了，他們從與會的各位的發言當中還是捕到了一些潛在的it需求，他接下來要做的就是將這些潛在的it需求書面化，同時方案化，與想關部門及人員討論可行性，然後根據想關的業務程序著手實施。
且來看一下，各分公司老總們都提了哪些問題，從這些問題中又提取出了哪一些潛在的it需求呢？
1、目前分公司的主要工作將是在企業招商上，我們需要加大對**商加盟的力度。我們通過報紙、電視台等**發布招商資訊，並積極跟進**商的加盟意向管理。
it需求分析：目前公司在企業招商上有迫切需求，而it部門在針對業務部門的這一項工作來說，似乎無事可做。而老t卻不這麼看：首先，網際網路目前也是乙個非常熱鬧的**，在中國，2023年中國網際網路廣告大增了77%，達到了30億元，如果公司能夠把網際網路廣告做好，對於企業招商工作應該來說還是非常有利的。而公司目前可以通過搜尋引擎廣告、垂直門戶**、專業招商**、贊助**活動等方式介入，對企業的招商資訊進行發布，而公司5月份剛建成的**目前也正好可以發揮作用了。當然，對於**的運營，涉及到公司的資訊發布、資源整合、資訊反饋等各個環節目前的相關流程都還是空白的，而且這個流程設定還是需要各部門及各分公司參加，以期達到**的「內外資訊互通」的目的。同時，對於加盟資訊的管理，而目前是涉及到了客戶關係管理方面，如何在乙個客戶與你聯絡上之後，你就能夠對該客戶進行持續跟蹤和反饋？如何在人員變更之後不會發生知識流失？都可以在這個範圍之內考慮。
2、目前各分公司的運營人員急需培訓，公司運營部及督導部需要對我們的運營、導購人員加強培訓。
同時，對於人員流失等問題，如果構建公司自己的知識管理平台，這時就顯的非常重要了，這個知識管理平台可以說是個寶，當然，前期建設的時候可能會辛苦一些，但如果哪一天這個平台真的利用率高的話，那麼將會解決公司目前的很多問題了。
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