企業太小的時候it規劃要不要做？
drate 發表於 2006-5-20 10:49:00
昨天和幾個朋友去打籃球，好久不動了， 活動一下，對自己的身體的確有好處，大累之後，睡覺也是特別的香。
和我一塊打球的，有某企業的乙個it主管，由於他們公司的it應用較小，去年他還是光桿司令，今年才有一了乙個助手；同時，聽他說了乙個好訊息是，公司老闆同意他開始進行it投入了，而這些it的投入源於他自己寫了乙個公司的it規劃，對於這份規劃，我由於沒有看到，因此無法進行評價。但有一點可以肯定的是，這是他花了最大能力寫出來並且能夠得到老闆認可的乙份公司資訊化的綱要。
現在，我其實就想到了兩個問題：
1、企業在規模還是太小的時候，還沒有能力請諮詢公司做專業的it規劃(這種小公司太多了)，那麼這家公司的資訊化工作如何開展？資訊化的方向應該由誰來把握？我想這個重擔無疑就落在了it主管的身上，那麼，在這個階段，it主管除了是資訊化工作的執行者，同時也是資訊化工作的引導及推進者；所以，如何把握公司的it需求，在現有的公司經營狀況、發展目標、it現狀下，如何與老闆進行暢通地溝通，很大程度地決定了你的it能做多少事情。
2、企業的這個自己做的「土規劃」應該做成什麼樣？這位朋友說道，去年，他做了乙個it規劃(我們暫且這麼稱為吧)，只有一頁紙，結果，估計是描述的不到位，向老闆解釋的也不到位，被斃掉了，去年一年基本上沒有開展什麼重大的it工作，日常的工作也侷限於桌面維護；今年，他花了好大心思，寫出了厚厚的一打紙，老闆看了，結果覺的可行，今年他就覺的大有可為了。不由的感嘆道：「文章的厚度決定了你的知識厚度，而老闆看你的知識夠厚，也才會覺的他的錢是花的值的。」當然，去年與今年相比，企業的環境、老闆的思想、公司的it水平、it主管的思路可能都會有變化，不過怎麼說，這是乙個不小的進步。
企業太小的時候IT規劃要不要做？
企業太小的時候it規劃要不要做？drate 發表於 2006 5 20 10 49 00 昨天和幾個朋友去打籃球，好久不動了，活動一下，對自己的身體的確有好處，大累之後，睡覺也是特別的香。和我一塊打球的，有某企業的乙個it主管，由於他們公司的it應用較小，去年他還是光桿司令，今年才有一了乙個助手 同...
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