1. 產品用來做什麼的？（這個產品是做什麼的，核心價值是什麼，主營業務是什麼。創辦起初造成不要學門戶什麼都做，先把一件事做好。）
2.產品給誰用的？（使用者是誰，是自己還是他人？是男的女的？白領還是藍領？小姐還是大媽？很多人就是這個問題沒想清楚，什麼人群都想做，最後什麼都做不好。）
3.有多大成功機會？（市場現狀，前面已經有巨人，你去挖牆角，還是在紅海中找到了新的藍海？找到藍海再回頭去看上面兩個問題，有沒有做的價值。）
4.如何去檢驗產品上線的結果？（度量指標或收益指標，乙個產品要做，一定有指標是可以量化的，一定是可以考核的。如果無法考核說明這個產品只是做給產品經理自己的。）
5.同類的產品有那些？（競爭格局有多少，不要認為自己的是第五大發明，一定要知道有多少對手，並且抱著尊重去使用他們的產品，才能找到自己的機會）
6.為什麼我們要做這個產品？（競爭優勢，大家都很做，你做有什麼和別人不一樣的地方可以勝出，如果只求和別人做得差不多，還不如不做，做老二的心態做事永遠是老二。）
7.天時地利人和嗎？（市場時機覺定著你上線後的暴發力，如果短期內沒有起色，會影響團隊軍心。如果上線後，連競爭對手都沒關注你，更加說明時機不對。）
8.產品推廣如何做？（營銷組合策略造成不要指望口碑傳播和放幾張**的小卡片，網際網路營銷要用網際網路的玩法，先給網友貢獻一點東西，自然能得到網友的認同。）
9.成功的必要條件？（執行力怎麼樣，指令不在好壞，關鍵在執行，發號施令後團隊能不能百分百的執行到位，有沒出現對指令的質疑聲音？優秀的團隊能夠把錯誤的指令做成正確。）
10.根據以上條件，給出結論。（萬事一定要有結論，那怕是失敗。繼續或放棄想清楚了就去做。一但做了就不要回頭，做完了自然知道接下去該怎麼做。如果做了一半就放棄，那就永遠在原地踏步。）
企業太小的時候IT規劃要不要做？
企業太小的時候it規劃要不要做？drate 發表於 2006 5 20 10 49 00 昨天和幾個朋友去打籃球，好久不動了，活動一下，對自己的身體的確有好處，大累之後，睡覺也是特別的香。和我一塊打球的，有某企業的乙個it主管，由於他們公司的it應用較小，去年他還是光桿司令，今年才有一了乙個助手 同...
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Excel要不要「引」
雙引號在excel公式中無處不在，我們有必要了解它的用法。一 什麼時候需要加 1 表示空字元。if a1 a1 10 意思是如果a1的值為空，則顯示空白，否則返回a1 10 2 字串 表示文字，在公式中文字兩邊都需要加雙引號。countif a a,abc 意思是統計a列的為 abc 的個數。3 日...