>> 不久前關於測試的討論帖子上的發言 <<
第乙個問題，要不要專職測試員。
如果推崇把質量作為企業的核心價值，我認為專職的測試是必須的，無論團隊規模大小。這是質量和專業分工的關係決定的。做事情的人不能和監督的人是同乙個人，打個不恰當的比方就是運動員不能是裁判員。
可能有人會說，某某專案沒有測試也做得不錯，我相信，有這種情況。通常是開發員特別強，同時專案也不太大。但這就把質量押寶在特定的開發員身上了，而不是依靠乙個體系來保證質量。
還有人會說，有的時候設立了專職測試人員後質量反而下降了，因為開發員工都不好好做單元測試了，等著測試員報bug。我同意，這往往是乙個公司設立 專職測試後面臨的第乙個陷阱。採用一種新的管理體系是要付出代價的。在新模式中開發和測試的工作內容是要經過設計和訓練的。不是把開發和測試分開質量就自 動上公升。
第二個問題，開發和測試比例的問題。我個人認為取決於產品型別和發布方式。我熟悉的saas領域裡，如果產品以web網頁的形式發布，開發和測試 的比例大概是1:1。測試人員主要消耗在幾種事情中：第一，主要開發版本的測試。產品總是要求有新功能來滿足客戶不停提出的要求，因此，我們一年發布一次 大版本。這時，測試人員的人數大約是開發人員的75%，在第一天就和開發員一起，知道專案完成。前半段是新特性測試，後半段是回歸測試。第二，補丁版本。 因為主要版本通常耗時很長，而有的客戶會要求你盡快提供某些缺陷的修復，或特定新特性，這樣，你需要有一部分人專注在這樣的小版本上。我們的週期大約是一 個月一次。需要的測試人員通常是主要版本測試人員的10%。第三，特定版本。特定版本通常是指某些中型規模的特性，sp做不下，主版本又等不及，這就經常 組織乙隻專門團隊來做，其中開發和測試的比例是和大版本中差不多的。但我們通常會在質量達標後合併到某個sp中。當然，這個比例不是絕對的，受到產品開發 型別，發布模式，預算，甚至老闆的觀念問題的影響。我們比例就在1.5:1左右。
第三個問題，測試員素質問題。實際上對測試員的要求和對開發員的要求是有所不同的。測試員需要一種特性，這種特性近乎對產品完美要吹毛求疵，敢於 或有信心和開發員發表不同意見，同時具備廣博的知識和非常聰明的工作方式，用高效的方法來完成測試的最大覆蓋度。總的來說，我們對開發人員和測試人員的素 質要求是在同一水平線上的，但關注有一些不同的方面。
關於公司要不要設立測試的討論
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