2023年05月，在這個月我決定了我要轉型，我想嘗試這做管理方面的工作，我想了很多，但是我並沒有這方面的經驗或者知識，怎麼辦呢？
我選擇了考試 - pmp考試。我希望能在pmp的學習當中，了解『管理』，自我成長。同時，我和我的現在的經理（葉哥）進行了溝通，他對我的想法表示支援，但也有一些擔憂：我的精力是否足夠足夠。當時，我的腦子裡只有一句話：我可以的，我可以試試，我相信我可以。
還記得那是6月初的乙個下午開始的，公司系統出現了一些bug，隨之而來的就是企業qq的持續振動。好吧，有問題咱處理。
接下來的幾個月裡，需求收集、整理、業務流程梳理、設計原型圖構建、bug處理、code、測試（測試人員離職了）、兼職處理一些前端問題。
但是在這段時間裡，我覺得我也成長了很多。
eg：1.我學會了畫原型圖和流程圖。原本我以為這些事情都是挺簡單的，但是在這幾個月裡，我就了解到了，其實並沒有我想象的那麼容易。
2.在最近的pmp學習當中，我結合了最近在公司的『管理』工作，我感覺我學到了好多，但是我卻說不出來我學到了什麼，感覺自己知道，卻又什麼都不知道。昨天我上了一堂pmp課程，講到了乙個術語『精益』，其中有乙個詞：浪費。浪費：原發性的需求沒有得到滿足，所產生的即發性的需求（童老師課堂名句）。
不知道為什麼，那一瞬間我就想到了我這個周一到周五的工作。事情是這樣的：上周五8點，我們上線了公司新的報銷審批流程，我們的需求是完整的，但是卻有乙個問題：舊的流程資料處理。由於審批流程太多，狀態太多，需要處理的資料也為麻煩；如果要處理每乙個舊狀態的話，將會code很多一次性的需求的編碼；我們商議在上線之前將把所有的報銷全部審批結束，對於舊的資料，我們只處理『結束』的資料。計畫很完美，現實很殘酷。我這個周一到周五幾乎有一半的時間都在處理舊資料：剛剛我們上線前提交的；上線前未審批結束的。。。等等。。。
可以這麼說：我浪費了這一周。這種浪費以後不能發生了， 我得謹慎的對待需求，對待資料，計畫方案，減少浪費。
3.在這幾個月的工作中，我發現：我不能很好的把握每個人的需求、計畫工作的進度，需求實現偶爾總會和需求有一點點的偏差（eg：員工組織架構），計畫的進度也會有稍微的延誤，我覺得我在這方面還需要努力，努力更好。
4.對於工作匯報，我覺得我寫的也是更加的出色了，剛開始只會寫一些『這週做了啥』；後來加上了『下週計畫做啥』；到現在變成了三個**乙個總結：『本週工作、進度（是否delay）、負責人、上線時間』『下週計畫、負責人、計畫開始與結束時間』『本週遇到的問題』『本週總結』。
雖然這段時間我比較累，但是，我還是學到了很多，很開心；轉型不是一件簡單事情，coding我不放下，我說，我可以。
今天早上看到的一句話：我還在學習、還在成長，我還沒有廢掉，我可以更好。
加油，加油，加油！！！！
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