程式設計師到三十歲之後需要轉行或者轉管理嗎

現在，讓我們回過頭回答一下「青春飯」的問題。在「青春飯」小節中提到，「程式設計師到三十歲之後需要轉行或者轉管理嗎?」

上文提到，工業化生產的四個領域，1，創意，2，生產線，3，高階技工，4，技術管理。web前端技術也是如此，可以在這四個領域找到各自的歸宿。

第一，「創意「

即和產品需求越走越近，擁有良好的產品感，對產品需求、設計互動把握準確，能夠用適當的技術方案推動產品使用者體驗，屬於「架構師」的範疇，因為職能更加靠前，偏「出主意」型的。這種人更貼近使用者，需要活躍的思維、廣闊眼界、厚實的專案經驗。更多的影響產品體驗方面的決策。

第二，「生產線「

即前端基礎設施建設，優化前端開發流程，開發工具，包括開發環境、打包上線自動化、和各種監控平台和資料收集等，屬於「技術支援」的範疇，相比於很多企業粗獷難用的平台工具，前端技術方面的基礎設施建設基礎還需更加夯實，因為這是高效生產的基本保證。

第三，「高階技工「

即高階前端開發工程師，專職做專案，將產品做精做透，用**將產品使用者體驗推向極致，偏「實戰」型的，是專案的中堅力量，直接產出成果，影響產品效益。屬於專案裡的「資深」。

第四，「技術管理「

即做技術經理，這才是多數人所理解的「管理」，其實就是帶團隊、靠團隊拿成果。這類人具有敏感的技術情結，在技術風潮中把握方向，能夠指導培訓新人，為各個業務輸出前端人才，偏「教練」型的，促進新技術對業務的影響。並有意識的開闢新的技術領域。

可見，轉管理可不是想當然，也不是所謂做專案變資深了就能轉管理，轉了也不一定能做好。根據「彼得原理」，即人總是傾向於晉公升到他所不能勝任的崗位，這時就又陷入「帕金森」定律所隱喻的惡性迴圈之中，直到你帶的團隊整個垮掉。

所以，轉管理應當是一件非常慎重的事情，不是所謂程式設計師混不下去就轉管理這麼簡單。但不管怎樣，有一件事情是需要尤其要想清楚，即，轉了管理，技術就丟了嗎?我們在第七日「伯樂與千里馬」中再深入聊聊這個事兒。