canal、palo、dubbo2，… 阿里巴巴在業務極大繁榮的同時，也在向業界不斷「瘋狂輸出」它的工具和思想。從商業角度關於阿里巴巴的分析很多，但是從其中很難找到這些技術輸出的源頭和動因以及當時解決的問題；雖然實際工作的服務化過程中，也經常會用到這些技術元件，但是由於不知其所以然，因此難以很好的自下而上的和實際工作中遇到的挑戰貼合起來。粗略翻了一遍cto推薦的這本書，發現它的內容正好可以填補這些不足，它從架構演進歷程的視角整體梳理了阿里巴巴曾經踩過的坑，挖出的寶。準備弄個小系列，品讀思考一下這本書。這裡先挖個小坑，看看多長時間能填平…本文先梳理一下全書的內容主線，後面邊讀邊想、慢慢的展開。
共享服務體系——業務中颱的基礎
框架選擇
建設原則
資料庫拆分
非同步化與快取原則
數位化運營能力
平台穩定性能力
對內和對外的協作共享
央企網際網路轉型
時尚行業品牌公司網際網路轉型
企業架構之道 六 之企業架構的FEAF方法
聯邦企業架構框架提供了乙個組織結構和收集渠道，方便聯邦成員將各自的架構集中到聯邦企業架構中去。這個框架是非限制性的，適用於所有的聯邦內機構特別是已存在架構的機構。cio委員會針對聯邦企業架構框架採用了與nist模型相似的層級架構，它定義了業務 業務運作所需的資訊與技術支撐 以及為響應業務變化需求所實...
茶道長詳解 傳統企業轉型微商之道
尤其是一些知名傳統大企業，從2014年至今，每年都有不少500強企業進軍微商，沒有幾個特別成功的案例。包括道長之前也曾看好過傳統企業，認為有品牌資產 有自主研發生產能力 有線下渠道 有資本，如果做微商豈不是易如反掌？道長接觸到不少諮詢合作的傳統企業，也經常把他們 鏈 線下實體渠道等資源視作核心競爭優...
讀《企業應用架構模式》 鎖
讀 企業應用架構模式 鎖 author zfive5 zidong email zfive5 163.com 最近招聘的經歷，發現找到乙個滿意的真的好難呀！這些天在班車上又開始讀 企業應用架構模式 這本書像一本哲學書，每次讀的時候都會發現一些新的東西和體會。關於併發鎖控制的兩種方式 樂觀鎖與悲觀鎖 ...