企業架構 簡單分析流程工業的數位化轉型

2021-09-24 01:40:02 字數 1085 閱讀 1009

提起流程工業很多朋友都會有所疑問,其實流程工業正是咱們所熟知的石油、化工、鋼鐵、建材等基礎原材料行業,同時這些也正是國民經濟的支柱和基礎產業,也是全球國家製造業經濟持續增長的重要支撐力量。我國在經過近些年的發展流程工業的生產工藝、裝備及自動化水平都得到了大幅度提公升,欣思博研究發現目前中國已成為世界上門類較齊全、規模較龐大的製造大國,且部分工業裝置的裝備水平與發達國家的裝備相當,甚至更為先進。

在當前時代資訊化與工業化呈現出了加速融合的趨勢,且一些發達國家和發展中國家都在加快智慧型製造戰略規劃和布局。在這一背景的襯托下,不僅國家提出了一系列的戰略及共享理念,各個企業也將數字技術全面滲透其中,並實現了跨界融合和倍增創新的發展趨勢。近十年來網際網路的發展速度相比其他要更快,但隨著發展現狀也凸顯出越來越多的問題,很多企業也正面臨著重大轉折。未來,主要的增長點會更傾向於產業網際網路的轉化,我國製造、交通、政務、醫療、金融等更多的傳統領域急需借助新一代數字技術的深度應用,從而打通消費端與供給端的有效連線,進一步推動**鏈的更新迭代。

雖然近些來中國的流程工業有了發展和進步,但總體生產製造效能和國際先進水平相比還是具有一定差距的,特別是資源、能源和環境約束下的創新水平亟待提公升,主要表現在:產品結構性過剩依然嚴重、管理和營銷等決策缺乏知識型工作自動化、資源與能源利用率不高、高階製造(裝備、工藝、產品)水平亟待提高、安全環保壓力大。從以上幾點透露出的差距,簡單分析目前企業數位化轉型需要進行完善的核心工程問題。

欣思博圍繞製造的過程從裝備智慧型化到製造流程、操作模式、**鏈管理等自適應智慧型優化,以需求驅動、應用導向為主,發現企業數位化轉型的核心工程問題完善主要包括以下四個方面出發:

1、 生產與經營的全過程的資訊只能感知與整合;

2、 知識驅動的生產過程計畫排程與管理決策;

3、 人機物自然互動的生產過程全流程協同控制與優化;

4、 全生命週期安全環境足跡監控與風險分析及控制。

流程工業是由多個重大裝備組成的生產過程, 其執行過程的動態機理複雜, 難以建模, 難以數位化,因此我們必須自主創新出合適的智慧型製造模式並加以設計,當然在設計之前需要做好企業架構,隨後再進行逐步完善,如此才能在數位化轉型的道路中越走越遠。

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