下圖是乙個多維度的產品分析。
產品有哪些基本要求呢？可以看到首先乙個產品的存在是有價值的，無論這個產品是有形的實體還是無形的服務。它的價值可以體現在能夠滿足使用者的需求，在這個基礎上建立一系列的功能組合，創造良好的使用者體驗，保證其可用性（可行性前提）。
那麼乙個好的產品還要具備哪些要素呢？如圖，
關於生命週期，有些產品的成長期和成熟期很長，有些產品則很快就進入衰退期，產品經理要判斷產品狀態，就是判斷乙個產品是否能夠繼續做一些調整而延長成熟期甚至是進入成長期，或者直接的放棄。在產品的不同生命週期內，產品經理要運用不同的運營方式來推動產品的發展。
使用者方面，大都數來講，我們當初設定的目標使用者很有可能不是我們產品使用最多的使用者，目標使用者可能只佔20%，反而從眾使用者蠻多的。不過這都沒有很大的關係，產品經理需要用16%的嘗鮮者來帶領68%的主流使用者，挖掘那些有潛在價值的使用者。
最後是關於版本和結果的一些分類。
多維度競爭
教育讓我們學會用成績去衡量乙個人的水平，但是成績一樣的兩個人，他們綜合素質能一樣麼？雖然我們都知道不一樣，但是我們已經形成了這樣的思維，和別人競爭的時候總是會想著和別人去比較單方面的能力，乙個層面的競爭上，總有比我們厲害的人，我們心理壓力自然而然就無比巨大，特別是在這個緊急下行的年代。那我們應該培養...
多維度參與決策
任何事件都是有無數的決定組成，可能有好的決定，也可能有壞的決定 有些決定可能有好的影響，有些決定可能有壞的影響 有些則是一時的，有些就可能是長遠的。如何測能做出乙個比較好的決定？任何決定，都肯定是為某一目標服務的，也就是肯定有動力在敦促你 為什麼 做決定。所以，一切決定都應該把持乙個不能突破的原則，...
海量資料多層次多維度分析
資料庫儲存的資料量從20世紀80年代的兆 m 位元組及千兆 g 位元組過渡到現在的兆兆 t 位元組和千兆兆 p 位元組，同時，使用者的查詢需求也越來越複雜，涉及的已不僅是查詢或操縱一張關係表中的一條或幾條記錄，而且要對多張表中千萬條記錄的資料進行資料分析和資訊綜合，關係資料庫系統已不能全部滿足這一要...