任何事件都是有無數的決定組成，可能有好的決定，也可能有壞的決定；有些決定可能有好的影響，有些決定可能有壞的影響；有些則是一時的，有些就可能是長遠的。如何測能做出乙個比較好的決定？
任何決定，都肯定是為某一目標服務的，也就是肯定有動力在敦促你「為什麼」做決定。所以，一切決定都應該把持乙個不能突破的原則，我的決定是為我的目標服務的，這個目標是任何時候都不能忽略、放棄、乃至違背的底線。很多時候，往往做決定多了，被外界影響多了，就慢慢的忘了做決定的最終目標，變得為決定而決定，也就自然不自然的做出了很多不合適的決定。
既然決定是為終極目標服務的，那做決定的時候，就應當盡可能的向這個目標前進。影響決定的條件會有很多，有些甚至與是不相容、互斥的。比如時間和質量的關係，往往是追求時間的時候，就不能保證質量；保證了質量，時間往往又是不能接受的，很難真正做到「又快又好」，只能是在時間、質量都允許的範圍內，取乙個合適的目標。
所以，做決定前，將圍繞目標的條件、因素都列出來，然後對所有的因素動態的做個博弈，選擇合適的乙個。一般來說，影響專案的幾大因素：時間、人員、質量、效率、互動，基本上都是可以適當量化的，並可對未來的影響做個預估。將因素都列出來，量化了，相互之間的關係理清了，決定也就不容易出錯。
決定最終影響的有兩類：價值、效益。做好兩者的平衡，是長遠的價值還是臨時的效益。
做決定的時候，也要注意目標的可變性，注意決定在專案週期中的時間位置。終極目標是乙個，可能在達成終極目標之前，被設定了幾個小目標或者里程碑，決定不能僅僅注重終極目標，還應當適當的照顧短期目標和里程碑目標。
這就意味著，在小目標和終極目標之間，可能會存在許多做「無用功」的決定。明白了這些，可以將終極目標相關的作文決定的筋骨，多短期目標的「無用功」決定做筋骨的附件。適當的保持根骨的穩定性，保持附件的可替換性，才能保持專案的乙個健康發展週期。
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